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创新导向的知识和谐管理——腾讯和惠普中国的案例研究 总被引:2,自引:0,他引:2
李平 《管理案例研究与评论》2009,2(2):82-92
惠普中国的知识管理案例说明,中国企业实施知识管理既要借鉴西方企业成功的经验,又要结合中国的国情,更重要的还是要建立中国情景下的知识管理理论体系。知识和谐管理理论将中国传统的和谐思想引入知识管理领域,指出处于和谐状态的知识有利于最大限度地发挥其价值创造功能,为组织成长提供持续竞争优势;而要达成组织知识和谐态,必须实施一系列知识过程;文章从理念层面、规则层面和技术层面构建了知识和谐管理的理论框架。选择腾讯公司作为案例,从战略理念、知识发现、知识聚集、知识创造、知识运用、信息技术平台和文化管理等方面分析了腾讯公司创新导向的知识和谐管理的基本模式,检验了知识和谐管理的几个基本观点。 相似文献
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接连两个收购,把腾讯这家中国网民的公司与全球公司这一概念联系在一起。
4月12日,腾讯公司称,已经与数码天空科技公司(DST)签署认购协议,用大约3亿美元的价格获得DST公司大约10.26%的股份。收购完成后,腾讯将获得派驻观察员进入DST董事会的权利,并占有该公司0.51%的总投票权。 相似文献
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以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。 相似文献
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2007年,36岁的原腾讯公司首席运营官曾李青带着亿万财富退休了。不到一年时间,他和朋友们就投资了10余家高端的服务公司,服务对象是他经常接触的圈子——使用Vertu手机(市场均价在10万元左右),玩游艇——中国的新贵们。 相似文献
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正近日,北京市高级人民法院就腾讯科技(深圳)有限公司(以下简称腾讯公司)起诉国家工商总局商标评审委员会(以下简称商评委)一案作出终审判决。一场长达11年之久的QQ汽车商标争夺战以奇瑞汽车股份有限公司(以下简称奇瑞公司)获胜落幕。本文拟从企业视角浅谈奇瑞与腾讯商标纠纷案带来的思考与启示,以期对当前企业商标管理工作有所指导。 相似文献
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正传统4A们要重新成为中国营销界的执牛耳者,就必须重新构建组织架构、人力资源和流程,用PGC的方式产生UGC的内容。为此,需要完善五个方面的能力。得知实力传播大中华区总裁郑香霖加盟腾讯并出任腾讯公司副总裁的消息,我的内心百味杂陈,既为他高兴,也为他难过。郑香霖和我相识相交多年,是非常好的朋友。他是业内非常杰出而富有理想的广告人,做出这样的决定,对于他而言,想必也是非常艰难的。作为一个营销行业的老兵,我见证了实力传播等4A公司在中国的沉浮。早在20多年前,4A公司就伴随一大批 相似文献
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"方便、快捷、安全、功能多样"是腾讯QQ的忠实用户王小姐这几年使用财付通的最大感受。腾讯公司推出网上支付工具财付通之后,王小姐便毫不犹豫地注册了自己的财付通账号,并开始通过财付通在拍拍网上购买自己心仪的物品。随着财付通功能的日益多样化,王小姐还经常利用财付通在网上进行信用卡还款、缴纳水电燃气费、充值手机话费、订购机票等。财付通的这一个"生活好帮手"让王小姐这样的网民更加感受到网络为自己生活所带来的便利。 相似文献