“停战以后”——由中国互联网产业“3Q大战”所引发的法律思考

2010年12月8日、22日，北京通信法制研究会、工信部电信研究院合办的“互联网立法暨3Q之争法律透析研讨会”在北京举行，两次会议的主讲人分别是“3Q大战”的两位当事方——奇虎（简称360）、腾讯公司的法律顾问，两家公司就“3Q大战”的前因后果作了说明。360和腾讯之间究竟发生了什么？面对来自社会方方面面的指责，双方各执己见，都感到很委屈、很无奈，也都有话要说，有问题需要各方解惑。     

腾讯的文学产业价值链

如何牵一发而动全身，进而盘活产业链？今年9月，腾讯文学正式推出，“全文学”战略也浮出水面。对此，腾讯公司副总裁程武说：“整个文学产值将超过百亿，加上关联产业，这一定是超过干亿产值的产业，需要多个合作伙伴一起实现。”     

“企鹅”如何长大

随着中国网民平均年龄的增长，腾讯正在研究怎么去抓住那些成熟用户的眼球。     

联姻腾讯公司推出QQVIP联名信用卡

1994年互联网开始出现在中国内地；2002年招商银行发行国内第一张国际标准信用卡；2009年8月，占据国内互联网行业和信用卡行业领先地位的腾讯公司和招商银行，共同推出招商银行QQVIP联名信用卡，此举意味着信用卡针对年轻族群精细化耕作的时代已经悄然到来。     

微信式的“光荣革命”

凭借微信，腾信完成了一次“君主立宪”的“光荣革命”。     

2013最具创新力公司50强出炉

据美国商业杂志FastCompany网络版报道，日前美国商业杂志发布了“2013年世界上最具创新力公司50强”榜单，其中排名前三的公司分别是耐克、亚马逊、Square。中国仅一家公司进入排行榜，为排在16位的腾讯公司。榜单中互联网科技企业排名比较靠前，引领创新领域排名。     

腾讯的扩张攻略

凭借以海量用户为基础的“模仿竞争”策略,腾讯能否打造下一个互联网传奇     

轻资产运营模式撬动企业价值最大化——基于腾讯公司的财务案例研究

文章以腾讯公司作为研究对象,选取自2004年上市以来至2012年的详细财务数据与业务资料,将其采取的重研发促产品创新、适时投资兼并技术性企业、开放式一体化平台增强用户体验、全球化税收筹划布局等轻资产运营策略与其所反映的营运资本充足、内源融资导向、少额资本支出、充实的实体自由现金流等财务特征进行综合分析,验证轻资产运营模式对促成价值管理即企业价值最大化的正面作用。     

企业动态能力提升作用机制研究──以腾讯公司平台开放为例

动态能力是企业在动态复杂的环境下实现管理灵活性和规范性统一的关键能力,是取得新的竞争优势的新来源。外部环境、企业家学习、组织学习、组织知识、企业战略五个方面构成了企业动态能力提升作用机制模型,并形成五个系统性的假设命题。腾讯公司通过平台开放等具体路径提升企业动态能力,来保持企业的持续竞争优势。     

“腾讯”：年轻人乐园

从刚走出校园的程序员到产品经理,Eddie只用了三四年时间。 他可不是在那种初创时期只有几个人的互联网公司,负责的也不是那种默默无闻的产品。Eddie就职于腾讯公司,负责的QQ会员已经大名鼎鼎,产品覆盖千万级别用户,每年为腾讯创造超过亿元的收入。腾讯强大的平台和庞大的会员数量,是他背后不可或缺的支持。