解析自来水公司财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展以及现代企业制度的确立，自来水公司也要转变传统的经营管理模式．将财务管理作为企业经营管理的核心内容，通过树立先进的财务管理观念，建立健全财务管理制度，构建完善的水费征收体制，强化财务监督管理工作，以此提高公司财务管理工作的质量和效率。基于此点，本文对自来水公司财务管理存在的问题及对策进行解析。     

结合自来水公司谈企业内控制度的建设

笔者从企业内部控制的必要性入手,分析了自来水企业目前的内部控制制度建设的必要性、内容和建立企业财务内控制度体系的目标。笔者认为,考核惩处只能治标,要治本则必须在防范上下功夫,特别是在企业内加快建立和完善内部控制制度,并严格贯彻执行,才能从根本上解决违法犯罪不能为的问题,从而达到标本兼治的目的。     

探索自来水公司设备管理新模式

深圳市自来水集团有限公司担负着深圳特区90％的供水任务,供水能力已达167万t/d。近年来,公司设备管理工作不断开拓进取,紧密围绕成本控制的主题,一方面不断吸取传统管理经验,另一方面勇于创新,充分利用现代科学技术,逐步适应市场经济和国企改革的步伐,进行了一些探索,为企业提高经济效益作出了     

一笔离奇的财务费用——企业所得税评估案例分析

某县自来水公司．2004年2月5日由原国有企业改制为有限责任公司．注册资本920万元．其中个人股东投资95％，计874万元，固有资产管理局投资5％．计46万元。该企业主要经营范围为自来水生产和供应、管配件销售、给排水工程安装、水表校验．企业人数25人。2005年自来水累计销量2123586吨．年度财务报表反映营业收入246万元．利润总额91．3万元。已申报缴纳企业所得税30．1万元。     

政府采购助力地表饮用水工程

近日,江苏省灌南县政府采购中心受本县自来水公司委托,就取地表水厂水源工程所需球墨铸铁管及配套件进行公开招标采购。通过采取事前准备到位、监督措施到位、评标保密到位和审查评审到位等措施,顺利完成了该项目的采购工作。该项目采购预算为1100万元,实际采购额为690万元,节约资金410万元,节约率达37．3％。     

培训班组长：五个环节与五大变化

为加强班组建设,增强企业活力,努力造就一支政治素质好、工作能力强、业务技术精的班组长队伍,常州水司从１９８８年起,实行党政工齐抓共管,有计划、有步骤地坚持每年对全体班组长进行脱产培训。到今年为止,共举办培训班１７期,参训人员达５５０多人次,收到显著效果。目前,全公司所有班组均达到了合格以上标准,有市级红旗班组６个,建委先进班组１０个。去年,公司被省政府命名为“文明单位”。 １０多年来,我公司把加强对班组长的培训,提高他们的整体素质,作为企业长期战略任务。在狠抓目标落实、组织落实、措施落实的同时,…     

提升自来水公司经济效益的思路与措施

自来水公司作为主导城镇供水命脉的企业,其供水保障为维持城镇居民日常生活保障起到了重要作用,但自来水公司又是自主经营性质的企业,在保障城镇居民饮用水供应的同时,追求经济效益也是其生存发展的重要基础,本文就如何提高自来水公司经济效益进行着重探讨并提出合理化建议.     

自来水给排水工程的管理与施工研究

近年来,伴随着我国社会经济的快速发展,国家对于各项基础设施建设的投资力度相比以往也增加了许多,各地陆续构建起了新一批的给排水工程。文章对当前自来水给排水工程中的管理模式进行了分析,并针对现状中存在的一些弊端提出了有效的完善措施,希望能为给排水工程的可持续发展提供一些借鉴和建议。     

鲁迅的银行房贷,三个月利息超15%

五四运动那年,鲁迅在北京买房,买的是一处四合院,前后三进,房子二十多间,总价3500块大洋。除了这笔房款,鲁迅还得付给房产中介173块大洋的佣金,办房产证时又要缴给政府180块大洋的契税和印花税,另外为了安装自来水,还得向自来水公司缴纳初装费115块大洋。几项开销加一块儿,差不多4000块大洋了（根据鲁迅研究者陈明远提供的换算值,这些钱相当于今天的20万元）。