银行服务应顺势而为

银行服务要在市场中占据有利地位,就要不断适应企业的经营管理变化。银行服务要在市场中占据有利地位,就要适应企业的经营管理变化。近些年,企业经营发生了哪些变化,银行服务如何顺势而为?就此,本刊记者采访了汇丰银行(中国)有限公司环球资金管理部工商金融销售总监朱家栋先生。     

浅谈金融租赁公司如何选择融资租赁业务的租赁物

为了更加全面的了解金融租赁公司对融资租赁业务租赁物的需求，本文就金融租赁公司与租赁物之间的关系，然后再具体论述不同租赁公司租赁物对应的监管法规，有利于金融租赁公司正确选择租赁物。     

浅谈从内部控制业务层面加强公司项目管理

项目管理涉及诸多业务层面,各公司应结合项目组织结构,对应人力、物力资源和权限职能,进一步梳理细分具体业务,并针对项目特点量身制定管理方案,提升项目精细化管理,实现综合效益最大化.     

我国商业银行表外业务的属性、风险与监管研究

进入新世纪以来,无论是在国外还是国内,商业银行表外业务都得到了迅速发展。与国外商业银行的表外业务相比,我国商业银行的表外业务发展尚不够成熟,对表外业务基本特征与跨界定义难以把握,对不断涌现的新型业务模式难以理解,以及现有会计准则对规范表外业务存在的滞后性,都对深刻理解表外业务造成了障碍。此外,银行出于自身利益不断扩张表外业务的内在动力,认识表外业务的客观困难,以及计量方面的难题都使得表外业务积累了一定的风险。基于此,应将完善会计准则作为首要任务,通过改进风险管理和加强风险监管的结合,实现表外业务的稳健发展。     

ERP环境下会计信息系统的业务控制点分析

ERP系统的有效实施大大提高了企业的生产效率。但也带来了业务流程操作风险、数据质量不便统一控制等问题。本文从ERP环境下,研究企业供应链上各种业务控制节点,分析了会计信息系统的内部控制问题。     

浅析中小企业信贷业务发展的机遇与挑战

笔者暑假期间在建设银行银行国际业务部门实习,通过一段时间的学习和亲身体验,对国际业务有了一定了解,本文从宏观背景、面临的困境、面对的挑战等三个方面进行分析,进而提出转型发展措施。     

声音

海外营销海外要大发展,营销是关键。营销有三个层次:一是做项目,打一枪,换个地方,哪里有项目就上哪里,项目有钱赚就行;二是做片区,片区的概念是每年都能提供新的市场份额;三是做市场营销网络,惟其如此,海外业务才有可能保持连续性并不断壮大。——中交第二航务工程局有限公司     

炼油厂与“咸伙计”

这确实是风马牛不相及的两件事，但却有一个共同的特点：都是世界知名公司的“副业”!     

发展国际业务的对策探讨

进一步解放思想，进一步更新观念，从总揽全局出发，提高国际业务在全行各项业务中的地位。我国金融业已进入新的发展阶段。党的十五届五中全会通过了国民经济和社会发展第十个五年计划的建议，强调对经济结构进行战略性调整和推进可持续发展战略，并指出“要全面估量加入世界贸易组织后的新形势，充分体现发展社会主义市场经济的要求”。据专家推测，“十五”计划期间，银行间接融资的比重将下降14％－23％，由于直接融资高速发展，商业银行信贷业务阵地将受到冲击，商业银行如仍依靠传统的存贷业务，将使自身的经营陷入死胡同，谁看不到这个发展趋势，谁将陷入十分被动的经营困境，因此，国有商业银行寻找新的效益增长点已迫在眉睫，国际业务作为业务的半壁江山，也是银行中间业务密集的业务领域，必然成为今后银行竞争的焦点，从外向型经济发达的省市看，外资银行在争夺我国金融市场中的外汇存贷款业务，国际结算业务等方面已取得了优势地位，可以预见，在“十五”计划期间，外资银行在以上业务仍将继续取得优势，占领更多的业务份额，迫使中资银行让出更多的业务阵地，加入WTO后，更多的外资银行进来，放宽外资银行经营限制，当然会抢去一部分市场，然面，这不等于我们的退出，因此，我们必须早谋良策，未雨绸缪，否则，将失去半壁江山，对国际业务的风险，要正确估计，不是退避三舍，而是要认真研究风险的原理，在防范风险的前提下最大限度地发展业务，加大营销力度，加大各方面的投入，营造良好的展业氛围，调动起各方面的积极性，抢占地区的业务份额。     

新形势下提高国有商业银行经营效益初探

经营效益是商业银行生存和发展的动力之源。但近年来，由于金融市场投资渠道的迅速拓展和同业竞争的日趋激烈，银行传统的经营方式受到制约，平均利润率下降表明微利时代已悄然而至。要提高国有商业银行经济效益以获得竞争优势，必须进行体制创新和业务创新，通过改善内部管理、积极开拓新的获利空间来适应不断变化的市场。本文将围绕这一主题，就新形势下如何提高国有商业银行经营效益进行初步探讨。 （一）适应金融市场发展，提高国有商业银行的经营管理水平，真正树立起以经营效益为中心的经营理念。逐步完成从以计划指标为主的银行体制…