房地产上市公司盈利能力分析——以苏宁环球为例

新冠疫情对我国房地产市场造成一定程度的冲击。尤其是2021年开始,房地产行业“三道红线”开始实施后,更是对房地产行业的负债水平提出约束。因此,房地产企业在时代的发展下要想谋求更高更好的发展就要定位好自身盈利模式。本文选择了房地产行业中苏宁环球作为研究对象,从盈利能力的指标入手分析企业存在的问题,并且选择万科、绿地控股进行对比分析,分析该企业在行业中存在的财务风险。希望本文的研究使企业针对性地避免财务风险问题从而为公司决策提供科学依据。     

指标分析在企业财务危机预警中的问题研究——以苏宁易购为例

文章综述了企业财务危机预警的界定,常见指标和财务危机预警模型,论述了现有财务危机预警模型存在的问题。通过对比分析苏宁易购2012—2017年的常见财务指标以及基于资产负债表、利润表和现金流量表等具体会计科目的数据变化,旨在说明单纯依靠常见指标建模是存在一定不合理性的。企业的财务发展状况还需具体问题具体分析。     

中国联通和苏宁电器加强战略合作

7月15日,中国联通和苏宁电器在南京举行了战略合作签约仪式,宣布互为核心战略合作伙伴。在原有的良好合作基础上,中国联通将授权苏宁电器全面代理和销售3G、2G、宽带接入与固定电话等业务：苏宁电器将全面开放全国门店,设立中国联通的业务受理及终端销售专区,推广中国联通的各项通信业务和产品;     

新零售盈利模式创新研究——以苏宁云商为例

随着互联网、大数据时代的到来,零售业也面临转型升级的巨变。受新零售浪潮的冲击,苏宁2009年提出营销变革战略。作为改革的先行者,苏宁在转型变革过程中的经验和教训对其他企业无疑有一定的参考价值。文章以哈佛分析框架为主线,全面分析苏宁的盈利模式,指出问题并提出解决方案,为其他零售企业的改革提供一定的参考。     

“双十一”——博弈中的一场狂欢

又临“双十一”,电商们又要使出浑身解数乃至赤膊上阵来争夺用户眼球。围绕“谁的‘双十一’”,几大电商巨头在今年的“双十一”购物狂欢节前夕掀起了一场舆论大战。京东、苏宁携手公开。控诉”天猫．称后者以注册了“双十一”商标为由,向媒体、搜索渠道发邮件及通告函,要求停止京东等电商关于“双十一”广告的投放。     

“红孩子”脱胎换骨

“6月电商大战”的硝烟刚刚散去,7月上旬,苏宁易购就在母婴市场开辟了又一战场,“美妆母婴疯抢72小时”大促销。     

本刊总编见证苏宁硅谷研究院启动

11月19日,应国内最大的民营企业“苏宁云商”的邀请,本刊杨光总编及几家国内主流财经媒体高管,与苏宁董事长张近东、副董事长孙为民及百位中美官产学嘉宾,一起见证了苏宁首家海外研究机构“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”的揭幕仪式。     

公司报道

<正>惠普分拆手机和笔记本部门中国惠普近日表示,将手持设备业务与笔记本电脑业务进行分离,并将单独组建团队运营手机业务。惠普将把原来由单一团队运营的手机和笔记本电脑部门,变成两条线同时运营。并将单独组建一个团队来运营手持设备,并给他们更多的财力和人力等资源方面的支持。目前还没有确定中国方面由谁来负责手机业务。     

家电家居“服务无差” 掲秘苏宁物流“家居宝典”

家居物流一直被认为是物流行业里最难啃的骨头之一,其运送、安装、服务链条长等问题提高了行业门槛,当前更是仅有极少数物流企业能实现全流程的家居物流服务。而作为行业中的佼佼者,苏宁物流凭借着超前的意识和稳扎稳打的理念,在多年的摸索中,逐渐练成了独树一帜的“武功秘籍”。     

宗庆后和张近东们的时代难题

张近东做了一个艰难的抉择:转让上市公司苏宁易购23%的股权,转让完成后苏宁易购成为一家无实控人的公司。这意味着张近东对他一手创办的苏宁的控制权将大大减弱。对创始人而言,失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃部分控制权,才有可能给苏宁的未来带来新的可能。