《革命军》110年祭

110年前,一本《革命军》如雷霆之声,响彻中国。它的作者——邹容,也因此成为在中国近代史上第一个写下革命篇章的重庆人。1903年4月,上海,天高云淡。人间,却暗流激涌。寓所里,一个叫邹容的年青人正昼夜伏案。终于,他剑眉舒展,在厚厚的一叠纸上写下最后一个字,用力地合上,封面上赫然三个大字"革命军"。他没有丝毫停怠,拿起它,转身出门。邹容找到章太炎,彼此章在上海《苏报》担任撰述,是他的良师兼好友。章太炎拿过《革命军》,徐徐地翻     

水平井井下节流器在苏53区块的应用

苏里格气田属于“低压、低渗、低丰度”气田,目前主要采用压裂改造地层,利用井下节流器在井筒内对天然气流进行节流降压,采用集气站压缩机工艺进行低压集气生产,从而实现气田经济有效开发的低成本战略。井下节流器工艺技术是低成本开发的一项关键技术,通过在井筒内节流降压,取代了传统的井口加热炉工艺;即降低了施工风险和安全隐患,同时降低管线运行压力和冬季水合物的产生,降低能源消耗、生产成本和员工劳动强度,具有极高的经济和社会效益,是一项值得推广的技术。     

从边境贸易发展看北国侨乡黑河的70年历程

振兴中华,侨心所向。广大侨胞始终与祖(籍)国同呼吸共命运,同兴衰,共荣辱。黑河是祖国北部边疆史的一个缩影,是中(苏)俄交往的晴雨表,是旅俄华侨的集散地。旅俄华侨是联通中俄的天然桥梁和纽带,在推动黑河经济发展中发挥着独特的优势和巨大的作用。黑河是因边而兴、因侨而旺新兴的北国特色侨乡。     

令人叹奇的“莫酸”速度 莫斯利安常温酸奶不断做大做强

<正>新鲜成就光明,常温提升光明。从2011年开始,光明乳业根据市场需求,迈出了做强常温酸奶的战略步伐,其中,莫斯利安常温酸奶(以下简称"莫酸")给光明乳业的转型超越带来了成功的喜悦,更带来了光明乳业向新的目标展翅腾飞的希望!产品背景光明的常温产品走过一段艰难的历程。在2002年利乐公司推出常温产品时,作为当时全国乳业龙头企业的光明乳业并未抓住机会,而新兴的乳企伊利、蒙牛快速发展保质期长的常温牛奶     

农户参与合作社行为的影响因素分析——基于江苏省肉鸡行业的调查数据

利用江苏省肉鸡养殖户的调查数据,运用二元Logit模型对影响肉鸡养殖户参加合作社行为的因素进行了实证研究。结果表明：户主文化程度、养殖规模、养殖周期、专用投资、卖鸡次数、劳动力数、周围养殖方式、与贷款者关系、与防疫机构关系、与鸡贩子关系、农户所在地区等对养鸡户参加合作社影响显著。户主年龄、风险态度等对养鸡户参加合作社影响不显著。     

蒙牛跑出“火箭速度”的背后

蒙牛用1年时间从中国乳业第11 16位晋级到第119位;3年时间挤进中国乳业前五名;6年时间打造一家营业收入100亿元的规模企业;10年时间晋级世界乳业20强。1999年1月,蒙牛成立,全国乳业排名第1116位;1999年底,全国乳业排位第1 19位,营收0.37亿元;2001年,营收8.5亿元,销量跃升到第5位;2004年,成功晋级中国乳业第2位,液态奶市场占有率全国第一;2005年,营收突破100亿元,首次超过伊利成为中国乳业老大;2007年,营收超过200亿元,世界级"乳业战舰"初具规模;2009年,成功晋级世界乳业20强;     

佩苏蒂鞋业平衡记分卡实施案例研究

本文以阿根廷的家族企业——佩苏蒂鞋业为研究对象,通过对比其在初始阶段和改良阶段平衡记分卡的实施情况,分析其积极效应与潜在问题,并提出改进措施和建议。最后从批判研究的视角指出平衡记分卡的成功运用离不开顺势而为和灵活机变。     

跨国并购的经济原因分析

后金融危机时代,大量中国企业抓住有利时机,加快了对外扩张和国际化的步伐,海外并购正逐渐成为我国企业"走出去"提升价值的重要手段。本文选取了一个具体的并购案例——烟台万华对博苏化学的并购,对其并购的性质及具体原因进行了详细分析。     

论平台战略在我国纺织服装出口企业的运用——以江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司的实践为例

本文分析了我国纺织服装出口企业面临的内外环境,从战略选择的角度,提出我国纺织服装出口企业宜采用平台战略来提升竞争力,并从"全球营销、实业、技术研发、采购"四大资源平台建设,对平台战略的内涵进行了阐述,接着以苏美达轻纺公司"小前端、大平台"组织生态建设的实践和取得的阶段性成果,验证了平台战略在我国纺织服装出口企业中运用的有效性,同时提出了平台战略下一步改进及完善的构想。     

乳制品行业破坏性颠覆的研究——以蒙牛“特仑苏”为例

本文通过案例研究法,以蒙牛集团特仑苏业务为例,对实施破坏性颠覆的内外部环境基础、破坏性颠覆的机遇以及相关特征、破坏性颠覆后企业以及行业的状况做了破坏性颠覆案例研究。