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季晓云 《现代商业(江苏)》2008,(2):130-132
我国国有企业在公司化改革中取得了显著的成效,同时也面临着诸多问题和制约因素。本文从国有企业公司化改革进程中存在的问题出发,探析了公司治理的运作机制:通过对国际两种典型公司治理模式的比较分析,阐述了内、外部治理发挥作用的前提及各自的利弊。指出提高公司治理绩效的途径在于积极创造内、外部治理环境,实现共同治理;最后在分析我国公司治理结构现状的基础上,对构建符合我国国情的公司治理模式提出相应对策建议。 相似文献
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江凡 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):56-57
<正> 培训是营销体系的保健品,是营销潜能的催化剂,是营销队伍的强心针,于终端,它则是芝麻开门的金钥匙。 2004年,黄金叶特制茗仕之风投放市场。面对市场中形形色色的促销及各品牌起伏不定的终端拉动,作为一个新产品,如何才能得到消费者的认可?终端是产品推广的短板(终端人员营销服务意识淡薄,缺乏营销知识、技巧等),为突破瓶颈,推广组决定从培训入手,以培训撬开终端大门。 相似文献
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浅析烟草公司加强全面预算管理的对策 总被引:3,自引:0,他引:3
全面预算管理理论引入我国已经有20多年,近几年许多企业都建立起了全面预算的管理体系,以便更好地进行营业规划。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。自WTO以来,烟草公司也一直保持国家专卖的性质。对于烟草公司的特殊管理体系,全面预算管理必不可少。本文主要从全面预算管理的理论出发,并结合我国烟草公司的现状,找出加强烟草公司全面预算管理的对策。 相似文献