韩都衣舍:“第一”准路径

正一探韩都衣舍双十一"第三、第二、第一"的上升路经。双十一是传统品牌的可选项、加分项,却是淘品牌志在必得的主战场。今年双十一夺得天猫女装类目第一的是韩都衣舍集团(2.79亿),比第二名优衣库多卖出9000万,同时还创造了多个纪录:一场聚划算品牌团突破1亿;无线成交首家亿元销售的品牌;店铺访客量(一天超过1800万)、浏览量(一天突破9000万)全网第一;子品牌AHM取得淘品牌男装第一的成绩。《成功营销》记者采访了韩都衣舍双十一指挥部的总负责人、韩都衣舍副总经理贾鹏,一探"第一"准路径。     

优衣库深耕中国

正今年5月,15名中国大学生在东京度过了意义非凡的5天,不仅访问了优衣库东京总部,还有幸与优衣库母公司——迅销集团的董事长、总裁兼CEO柳井正,中国驻日大使程永华等多位知名人士进行了座谈。这15名学生是"2013年度优衣库奖学金"获得者的代表。优衣库奖学金只是优衣库中国实施CSR项目中的一项。2012年3月,优衣库在中国启动全商品回收再利用活动,此前,这一项目已经在日本、韩国、美国等诸多国家取得成功。     

美好的未来商业

一般传统企业做线上,要么用线下同款线上低价的方式,要么区隔产品,用新的、相对价格低的产品的方式,说来说去卖的是一个便宜。低价导致两个问题,一个是电商平台现在费用向线下门店看齐,企业利润寥寥;一个是线下门店销售受冲击,影响传统企业的根基。优衣库的成功让大家认识到,线下做得不错的企业,线上也能做得很不错。这让一大批线下强势的企业找到了一个进军线上的参考对象。不过优衣库同款同价的背后,是门店直营、店长综合考核,这     

凡客:反思无用

正当陈年终于将反思、检讨付诸于行动,一件白衬衫是否能成为凡客的救命稻草?反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目。从2011年的公司管理层决策失误,到2012年的品类扩张过陕,再到2013年的盲目追求规模和增长率,陈年似乎总能为凡客的迷失把准脉。但经历了三年的反思和改造,陈年还是没能找回当初那个凡客。幸运的是,在遭遇了资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等一系列的阵痛后,凡客终于在2014年初迎来     

优衣库教你做菜

正优衣库"不务正业"教你做菜,其背后是对生活形态的延展,如今,黏住消费者才是王道。说起优衣库,大概没有人不知道这个品牌主要是销售服饰。优衣库在其美国的官网上,开始"不务正业",在网站上教起你如何做菜。莫非想要多角化经营,开设餐厅?答案当然不会这么跳跃。其实优衣库美国官网跟大部分的品牌官网一样,都有分门别类介绍各系列产品的内容,用非常优衣库的风格展示产品。除此之外,她有一个特别的《Life Tools》单元页,上面简介是这样说的:这是"延伸我们品牌哲学的     

2014数字营销年度酷案选登(二)

《中国广告》杂志自1981年成立至今,一直关注中国广告业界的发展,致力于促进行业的发展。2013年,《中国广告》杂志首次对当年的数字案例做了盘点,并且评选出了2013年度数字营销酷案并在2014年3月28日第十三届中国广告与品牌大会上进行了颁奖。这个全新的奖项推出之后就受到了业界的强烈欢迎,我们受到了来自中国各大数字代理公司的关注。     

优衣库从“减法”到“加法”

近年来,包括之前引起世界一片哗然的优衣库黑工厂事件,以及优衣库质检不过关等新闻,让人们着实为这家日本企业捏了一把汗。面对这样的窘境,一直以"减法"为手段的优衣库玩起了"加法"。"要想在中国获得成功,第一要把中国的人才培养起来,第二要获得消费者的信任。"创立了著名时尚品牌优衣库(Uniqlo)的日本企业家柳井正说道。作为一个2000年才开始拓展海外版图的企业,来自日本的快消服装品牌优衣库已经在中国市场上占得了一席之地,并获得了众多消费者的青睐。