构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。     

企业货币资金内部控制的重点与方法

以西南油气田分公司为例探讨企业货币资金内部控制的重点和方法。认为：货币资金内部控制。其重点就是实行收支两条线的集中管理方法，即把住收入源，控制支出关，管好“四个点”。企业货币资金内部控制的方法主要有3种，即不相容职务相分离控制、授权批准制度和货币资金收支两条线管理方法。     

中国天然气发展驶入快车道

据BP 2004年6月世界能源统计评论，2003年我国天然气产量居世界第17位，产量达341．28亿立方米，比上年增长6．8％，创历史最高纪录。2003年产量达1亿立方米以上的企业有28家，达5亿立方米以上的企业有14家，达10亿立方米以上的企业有10家，超过50亿立方米的企业有2家。中石油西南油气田分公司2003年天然气产量突破90亿立方米达91．88亿立方米，     

王顺友走上万国邮联讲坛

一年一度的万国邮政联盟行政理事会10月中旬又如期举行了，而今年的此次会议似乎与以往有较大的不同。这种不同，在邮联百余年的历史上绝无仅有——2005年10月19日，在万国邮联行政理事会会场上，一位来自中国西南大山深处的乡邮员，用他自己20年来的切身经历，向与会的各国邮政代表诉说了他克服重重困难、履行普遍服务的事迹，引起了各国邮政政要的普遍关注。     

美国电信巨头借新技术激活旧业务

美国两大电信巨头南方贝尔与西南贝尔日前宣布，将联合为美国在线提供黄页内容。在争夺地方性广告业务的竞争中，电信公司这一举动是对Google和雅虎等互联网搜索引擎公司的有力反击，同时也是借新技术重新赋予传统业务活力的有效手段。     

2005年度《西南金融》通联工作会议召开

《西南金融》2005年度通联工作会议于9月3日在成都银厂沟召开。参加会议的有：辖内（川贵云藏）人民银行各中心支行及人民银行成都分行营业管理部通联组组长、通讯员代表，四川银监局、各政策性银行、国有独资商业银行四川一级分行、四川省农村信用联社、省邮政储汇局等单位的通讯员，共80余人。人民银行总行研究局毕志勇处长也光临会议指导，并作了热情洋溢的讲话。     

凸显的“亮点”——四川物探公司推进山地地震勘探技术发展纪略

今年初，西南油气田分公司勘探事业部重庆分部专门致电四川物探公司，衷心感谢该公司为铁山坡构造提供优质的地震勘探成果，据此完钻的铁5井获得高产天然气流，发现了该区迄今为止最好的鲕滩储层。     

西南油气田分公司开展“管理基础年”有奖征文活动的通知

开展“管理基础年”活动，对于西南油气田分公司管理新机制的建立和运行，确保分公司持续、有效、快速发展具有重要意义。开展“管理基础年”有奖征文活动，旨在为“管理基础年”活动的开展营造良好的舆论氛围，为各级管理者思考与探讨企业管理的相关问题，总结与交流管理心得，提炼与推广创新性经验，弘扬具有西南油气田特色的管理文化和宣传“管理基础年”活动涌现的先进典型提供一个良好的平台。     

多方化解天然气供求矛盾

近两年随着国民经济的快速发展和相关行业对天然气需求的增大，西南油气田天然气产销很快由前几年的供大于求变为供不应求而成为天然气销售工作的主要矛盾文章分析了天然气供求形势和形成供求矛盾的原因，阐述了西南油气田为保证平稳供气和维护社会稳定所采取的一系列措施