粮食企业劳动用工分配制度的缺陷和对策

绵阳市游仙区魏城粮站改革现有劳动用工分配办法 ,完善用工分配机制 ,增强了干部职工紧迫感、责任感 ,取得了初步成效。 　　一、现行用工和分配办法 1.劳动用工 　　在企业劳动用工上 ,该站采取双向选择的办法。一是对中层干部 ,由企业领导集团考察 ,搜集群众意见 ,根据实际工作能力 ,综合德、能、勤、绩表现 ,并尊重本人意愿 ,最终确定各科室、粮所负责人。二是对一般职工 ,由企业安排岗位 ,如本人无异议 ,则与企业签订劳动用工合同。通过用工制度的改革 ,使企业全体人员岗位工作有目标 ,人人头上有压力 ,克服了人浮于事 ,效率低下的弊端 …     

最低工资及其相关问题的探讨

对最低工资的相关问题我国相关法律法规虽然作了明确的规定,但与此密切联系的相关的社会保险、计件工资、加班加点工资、提成、包吃住福利与津贴等相关问题仍需广大理论工作者从理论上和实践上作进一步的探讨。     

市场经济下降低产品制造成本的主要途径

企业生产经营的最终目的，是以较少的投资取得最佳的经济效益，不断扩大再生产，实现资金的良性循环，使企业得以生存、发展、壮大。因此，如何降低产品成本，提高经济效益，显得尤为重要。     

我不停地问自己，我能为灾区做些什么

他停掉企业的4个重要出口订单,加班加点生产价值1000万元的课桌椅,捐献给灾区孩子。我们采访他时,他摆摆手:"没什么,这只是企业的良心罢了。"地震前的几天,我马不停蹄地奔波于韩国和中国香港地区。在谈判桌上为了稳定老客户,争取新客户,舌战群儒,斗智斗勇。     

可变工资的两大功能

近20年来，许多西方企业和一些中国企业都纷纷采取了各种各样的可变工资，如计件工资、绩效工资等。近年来一些西方学者通过对可变工资作用的实证研究发现：可变工资不仅具有激励作用，还能帮助企业吸引富有生产效率潜质的雇员，淘汰生产效率低的雇员。也就是说，可变工资还有挑选雇员的作用。[第一段]     

为什么计件工资并不具有普遍适用性?——关于企业薪酬形式选择的经济学分析

计件工资作为一种与员工绩效联系最紧密的薪酬支付形式,曾经被认为是最有效的激励制度安排.可是,无论国外还是国内的经验研究都表明,这种薪酬形式在实践中并没有被普遍地采用.对于这一矛盾现象,新古典经济学由于缺乏企业组织与制度分析自然是视而不见.新制度经济学虽然给予了较广泛的分析,但是仍不够深入和系统化.本文在梳理和借鉴现代制度学者已有的研究成果的基础上,试图从人力资本的视角,并结合中国企业的实践来对此做进一步的探讨.     

岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。．这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及     

利用机务信息网络实现乘务计件自动化

太原铁路分局机车乘务员计件工资采取按趟计酬，利用现有的TMIS和统计管理系统信息，编制乘务计件管理系统，从网络中提取相关数据进行核算，既可提高乘务计件数据的准确性和一致性，又可减少计工工作、劳资统计分析工作量，还可为其他部门提供数据，提高科学管理水平。