张兴让还在孤军奋战

他连续10年走在中国企业改革前列——这样一位国企改革明星，为何在他的效仿者不断崛起的时候反而归于沉寂？作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老相继谢幕，他依然在位，且寂寞地做着他的企业复兴之梦——他的这份执著是否是一厢情愿？     

从精神分析角度探析虐待动物事件

时下,各种虐待动物事件不时见诸报端,手段残忍,让人难以理解和接受。本文试从精神分析的角度探究该种行为的原因并试图寻找合理的解决办法。     

宽容,让我的心明朗

纯真、率直、敢作敢为,才会真正得到别人的谅解。而为师的我们能容忍学生暂时的一点点的缺点,给孩子一个改正错误的空间,相信教育这片沃土上一定会结出更美更艳而又茁壮的硕果。     

爱音乐与创新基因

是时候更新我们的思想观念了,将目光投向那些能主导未来的智慧。互联网时代已经是不可逆的现在以及未来,这一点已毋庸置疑无需再强调。但重要的是,如何抵达这个未来。2月19日,战略管理大师加里·哈默在海尔互联网大讲堂,做了一场关于互联网重塑管理的演讲,他分享了几个富于启发意义的互联网创新与管理的案例,这些案例极具互联网基因——以更开放、自由和尊重的新组织模式激发了创新力,这些案例的缔造者都是新兴公司,在新兴公司的创新冲击下,传统的大公司已经失去现在或许也将失去未来。     

试论领导用度艺术

领导用度艺术虽然不是认识个别事物、解决个别问题的方法和艺术,但也不是解决各种问题、认识各种事物的共同性方法和艺术。换言之,能够用度的事物是有条件的。只有具备条件的事物才能存在着“度”,才有可能用度。一般地,矛盾比较大的事物或一个矛盾群中存在着“度”,复杂问题或突发事件中存在着“度”     

管理企业重点是精细

最近去日本旅游看到,日本的餐馆要求餐桌擦七遍。关于擦桌子一个明显的对比是:老板要求餐桌擦七遍,如果是一个日本雇工,就会一直按七遍坚持擦下去,而如果是一个中国雇工,一开始会坚持擦七遍,但过一段时间之后就会减为六遍,最后或许就不了了之了。我不知道擦七遍的要求有何科学依据,但可以肯定的是,擦一两遍和擦七八遍是有区别的,这种区别短期内可     

写不完的乡村

<正>如果时间算准确一点,十六年前,我在老家乡下的山坡上,养了一个假期的牛。那一年冬天,我固执地把自己栓在一条牛绳上,郁闷地打发着时光。那一年,夏天过得很     

我与“知识掌故”结缘

<正>也许是本人出生在农村,读书少的缘故,在进入郑州大学后,与其他见多识广的同学相比,深感知识面窄。当时听老师说,知识在于积累,好脑子不如赖笔头。于是,