如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍，企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，直接影响整个企业的运行。     

通过人才开发提高滨海新区自主创新能力

改革开放30年，中国经济获得了年均9．6％的增长，但是，也应当看到，过去30年时间里，我们过分依赖廉价劳动力优势，技术创新、管理创新及体制创新在经济增长中的贡献度较低，产业的创新能力不足。国家版权局新近发布的消息：中国服装业仅有10％的企业有自己的品牌，75％以上的企业都是依靠来料加工，利润的80％被别人拿走了。因此，通过人才开发提高滨海新区自主创新能力，是我们面临的重要课题。为此，提出以下几点建议。     

浅析职业技术教育师资与高等复合型人才的培养

职业教育的师资问题一直是职业技术教育发展的一个关键性问题。当今时代的职技师资应该是在专业理论上具有宽厚基础，在专业技能上有较强的实践操作能力，同时又具有特定的教学和创新能力，符合教师专业化要求的高等复合型人才。     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

应对入世挑战把握发展机理

加入WTO是中国改革开放的重大决策，是中国现代化建设的客观需要，对纺织工业来说，加入WTO后面临的贸易环境将会得到改善，出口机会将会有所扩大，贸易与投资自由化有利于推进纺织工业的结构调整和技术进步，入世将成为中国从世界纺织大国建成纺织强国的重要契机。对于充分思想准备应对。我们还不熟悉WTO这一经济联合国里的复杂斗争。首先发达国家在执行ATC协定问题上，放慢取消配额进度，使我国入世后出口增长的局面只能在完全取消配额限制后；今后在技术壁垒、紧急保障措施、反倾销、反补贴措施等领域，限制与反限制斗争在所难免，…     

IT"项目管理"应用掠述

按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求。理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等。无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。