诺基亚手机的市场竞争策略分析

3G时代的到来使得手机市场的竞争情况正发生着巨大的变化，尽管诺基亚symbian手机仍然占有者较大的市场份额，但谷歌和苹果等高端智能手机的出现使得诺基亚原有的市场优势正在不断的弱化。本文基于A．Thompson，Jr和A．J.Strickland的大战略矩阵，分析了诺基亚可能采取的产品延伸，水平一体化及新产品开发战略，并结合实际探讨了诺基亚Symbian，与微软合作的Windows mobile以及Meego三款产品的发展前景。     

变化是唯一的不变

一切都处于变化之中——市场在变,客户在变,竞争状况也在变,所有的一切都变幻莫测。杰克·韦尔奇在管理日志中写道:我们必须赶在变化的前面,而不是将其视为威胁。很多企业对变化没有采取正确的态度,常常因为变化的迅速而迷失发展方向,而另外一些企业则无视变化的存在,坚持旧的商业模式,最终被市场淘汰。这些企业的共同点是——就像将头埋在沙子里以为风暴已经过去的鸵鸟一般。     

微软和诺基亚:终于在一起

正当业界分析师认为微软该走小而精的路线时,微软又壮大了。其于日前宣布,将以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务部门,同时以16.5亿欧元收购其专利组合,共计折合71.7亿美元。对此,国外有评论称,此举将使Windows Phone 8实现"软硬一体",微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案。事实真会如此乐观吗?     

把战略定在“市场之内”

24/7华尔街是一个让CEO们胆寒的网站,这个著名的"乌鸦嘴"每年都会制作一份即将消失的品牌名单,上了这个名单的品牌大都会如其所料,它曾经准确预言了T-Mobile的消亡,而在今年的名单上,一些著名     

坠落的“手机战斗机”

在本世纪初,“波导,手机中的战斗机”这句颇为经典的广告语曾经红极一时。到2003年,波导连续四年夺得国产品牌手机销量第一,并首次超过诺基亚、摩托罗拉等所有洋品牌夺得国内手机市场销量第一。     

从苹果的崛起和诺基亚的没落看模式变革的力量

本文通过苹果和诺基亚两家科技企业之间的对比,分析苹果成功的原因,提出模式变革的意义及带来的启示.     

HTC化蛹成蝶

2011年4月6日,HTC市值达到338亿美元,一举超过了通信终端龙头企业诺基亚的3284亿美元和老牌智能手机RIM的285亿美元,成为新霸主。     

月评

肯德基终结全国"统一价"肯德基产品全国"统一价"或成为历史。10月末,肯德基启动了年内第二阶段调价策略,鸡肉类大部分产品涨幅为0.5元至1元。与涨价一同被推上风口浪尖的,还有肯德基门店定价新举:放弃一直以来的全国统一定价策略,实施差别定价。即今后将分区域、分时间、分餐厅不统一调整产品价格。     

手机系统“智力”之争

诺基亚、微软联手开发智能手机,操作系统之争从桌面蔓延至手机平台,二者合力推出的WP或将与苹果的IOS和谷歌的Android形成三足鼎立之势。     

诺基亚联姻微软的算盘

2月11日,诺基亚宣布与微软展开战略合作,其智能手机将采用Windows Phone7操作系统,并逐步抛弃自己的Symbian系统。2010年,诺基亚虽然仍是全球手机行业的龙头老大,但其市场份额已经从2009年的36.4%下降到28.9%;而在智能手机领域,诺基亚的领