项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

中国沥青、燃料油及润滑油市场月度分析

2009年8月，全国大部分地区进入施工高峰期，沥青终端需求总量较上月出现明显上升。分区域来看，华东和华南地区在项目需求的支撑下，终端需求大量释放，炼厂出货顺畅；西南地区随着灾后重建项目工程的逐步增多，市场交投气氛也日益活跃；北方市场除河北和山西需求相对较好外，其他市场如西北、东北和山东等，需求均小于预期，市场供需基本平衡。     

中建电力建设有限公司在京成立

2008年11月29日，由世界500强企业、中国最大的房屋建筑承包商中国建筑股份有限公司与其旗下的中国建筑第二工程局有限公司共同出资组建的专业化公司——中建电力建设有限公司（简称中建电力）在京挂牌成立。这是中国建筑股份有限公司积极实施专业化发展战略，大力推进产业结构调整和经营布局优化，继成立中建铁路、中建商品混凝土、中建钢构、中建市政后，“中建股份”在加快建筑施工业务专业化进程的又一战略举措。     

我国国际收支失衡的代价

从1994年到2006年,我国国际收支的主要特征是“双顺差”结构不断强化。1994年-2006年,我国连续13年出现了经常项目顺差,并且顺差规模呈逐渐扩大的趋势,尤其是2005年和2006年,经常项目顺差达到1608亿美元和2499亿美元。2007年前7个月,仅贸易收支顺差就达到1368．2亿美元。资本账户除1998年受亚洲金融危机影响出现过一年逆差外，也都是顺差状态，主要源于直接。投资账户外资的持续不断流入，2006年资本和金融帐户顺差100亿美元。     

在企业战略调整中发挥资产清理的三大作用

在市场竞争过程中，企业优胜劣汰是正常现象，是不以人的意志为转移的。随着市场经济体制的建立，特别是加入WTO以后，供销商业系统中的每个供销企业也都面临着经济结构的战略调整，必然有进有退，有所为有所不为。让一些生产无保障、经营无创新、管理无水平、产品无市场、发展无前途、扭亏无希望的企业，退出经营领域，进行资产清理，这是大势所趋，也是企业战略调整中的必由之路。如何在战略调整中做到退而有序，在资产清理中做到管而有方，上海市崇明县供销合作联合社对此作了有益的尝试。2000年4月，该社从实际出发，根据改革和发展的…     

借「入世」机遇,加快纺织企业的发展

作为劳动密集型的产业，纺织企业对出口的依赖程度相对较高。当前，国内纺织产品过剩，行业发展受到市场、机制等多方制约。因此，加入世界贸易组织，给纺织服装业带来的好处是显而易见的：不但可以使我国的纺织品贸易获得稳定的多边优惠待遇，而且可以更好地利用国际国内两种资源，加快产业结构高速步伐。我们应该借“入世”机遇，大力推行产业结构调整，尽快缩小与发达国家同行业的差距，扩大产品在国际市场上的占有率，扩大市场份额。 （一）要改造落后的装备，特别是织布设备。有梭布机所生产的产品效率低、档次低，同样的纱线生产的…     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

江苏省良种政府采购的启示

在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示?     

展会

金九银十，天气的温度在降，展会的温度在升。各地的连锁加盟会议为了避开大战，早些时候已经举办过很多场次。办会的目的当然都很清楚：一、为了这个行业的健康发展；二、为了让盟主招商；三、为了让投资者找到好的项目；四、为了树立自己的品牌赚到钱。