用“三创”精神推进地税事业发展

在新的形势和历史条件下，我们学习“三创”精神，把握思想内涵，理解精神实质，拓宽思路，转变观念，做到以“三创”精神为动力推进地税各项工作全面提升，意义十分深远。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

高效的白领团队质量的新关注点

消灭次品是质量活动的一个宗旨.无论流程有多么完善,都绝对不可以将有缺陷的原材料塞进合格的产品,也绝对不可以用超差的机器或在草率的流程控制下,或在心不在焉的工人操作下生产原材料、产出产品.     

较量

在一次审计中。我随审计组长在某行政机关财务科长王某的陪同下来到其下属单位进行经济责任审计。审计过程中发现一张购买建筑材料金额4万元的原始发票比较蹊跷，因其不但金额比较大，而且背面经手人只有一人签字，那就是王桌。想到她作为上级主管单位的财务科长怎会亲自经手购买建筑材料呢？回忆刚进行此项审计时，该行政机关领导谈到今年已向上级争取到20万元资金，会不会在下属单位套现金请客送礼了呢？带着疑问我直截了当地询问王某，她没有否认，承认事实的确如此。同时提出通融照顾不要向组长反映情况等，我予以拒绝，要求财务人员将该发票复印。     

财务报告体系发展变革的思考

我国正处在一个经济和技术飞速发展的时代，经济全球化，市场开放化、投资主体多元化的出现和发展，要求财务报告不断改变自己的内容和表述形式，以便更好地实现报表目标——不断地为使用者提供更加有用的信息这些信息必须是相关全面丰富、便于理解的，可以说，一份内容充实丰满、表述准确得体的财务报告就如同一支神奇的指挥棒，引导着投资人的决策方向和社会资源的有效配置。     

财务专家评析零成本收购的得与失：有套牢的危险

从严介和的言论中，可以看出他收购国企的三类机缘：一是主动出击，看中相关产业或是国企手中的资源；二是为了搞好政府关系，通过揽下这些问题国企帮助政府解决难题，由此可为日后承担市政项目做铺垫；三是当地政府无力还款，被迫接受亏损国企。     

农业综合开发工程项目的内部会计控制

当前，农业综合开发工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式，但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同，项目种类或大小的不同，“四制”的切实有效实行和规范运作还尚需时日。因此，笔者认为实行农业综合开发工程项目的内部会计控制，对于稳健地     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。