“古板”管理成效卓著

说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”     

现代企业应建立有效的财务管理

自19世纪中叶到现代,财务管理经历了两个阶段,以20世纪20年代为分水岭,之前是传统的理财阶段,之后进入现代理财阶段,后者的进步在于财务管理在研究筹资和投资的问题中,更注重对风险的管理。现代企业效益的核心体现在如何使资金的增值能力发挥到最大。在企业预测资金的需求,决定筹资的渠道和方式,控制风险和失误,有效利用资金等多方面都对企业财务     

"现代财务观"下财务风险管理探略

本现代财务中的风险识别进行了基本归纳，并提出了一些相应对策及策及管理方法。     

财务成果核算问题的探讨

财务成果是工业企业在一定时期内进行生产经营活动所取得的利润。社会主义企业的利润是企业的劳动者为社会劳动所创造的价值,是社会主义积累的主要源泉。财务成果核算是对企业生产经营过程中利润(或亏损)的形成,实现和分配的记录和计算。目前,国营工业企业实行的财务成果核算办法,是在由国家统负盈亏,国营企业的利润金额上缴制度下形成的。随着经济体制改革的发展,调整了国家与企业的分配关系,企业由原来的向国家交纳销售税金和利润,改为向国家交纳各种税金。利润分配方法的改变,迫切要求对财务成果核算方面的问题进行研究和改革,以与经济体制其他方面的改革相适应。本文将围绕这个问题作一点粗浅的探讨。     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。