对加强学校财务预算和财务分析的有关思考

一、财务预算是学校进行经济活动的前提和依据，是加强财务管理的中心环节目前，学校财务管理仍然是以预算管理为中心，以达到社会效益和经济效益最佳的管理体制，这就决定了预算在财务管理中处于极其重要的中心地位。     

知识经济对传统会计的冲击

知识经济已经渗透到社会和经济各个领域,也给会计领域带来了巨大的冲击,会计创新已经成为一个崭新的课题.无形资产的确认与计量、企业风险的管理、未来收益的计量等都是需要我们积极研究、探索的新问题.在知识经济条件下,只有进行会计创新,变革传统财务会计体系,才能更好地为投资者和债权人服务.     

财务信息化的概念进化背景分析

一、ERP发展迅速，企业信息化普遍兴起 科学技术没有国界，在信息化领域体现得较为明显。中国改革开放以来，企业活力得到进一步增强，同时企业也必须承受来自各方面的压力，要在激烈的全球市场竞争中求得生存，首先就必须要努力寻求与世界级企业的竞争平台，在同一个平台发现自身的竞争优势，锻造核心竞争能力。环顾世界500强企业，哪一家没有自己的“看家本领”？而且，早在20年前这些企业就启动了信息化工程，十分重视以信息技术增强企业的技术创新能力，增强核心竞争力，目前，都已具备很高的信息化水平。在这种情况下，国内一些领先企业率先开始了信息化进程的探索，以联想为例，它以财务电算化为切入点，到ERP系统成功上线，又拓展到CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），取得了巨大的经济效益。为此，联想的杨元庆说，“信息化助联想脱颖而出”、“财务管理是联想企业信息化的核心，准确的成本核算成为财务管理的基础。”联想的王晓岩说，“在联想的信息化建设过程中，联想不仅得到了巨大的回报，而且得到了更多无法用数字来表示的效益。”在有关媒体上我们还搜寻到“王晓岩：信息化财务是核心”的标题文章。在与记者的谈话中，王晓岩用“唯一、实时、共享”六个字概括ERP环境下财务运作特点。与联想公司相类似，中国绝大多数企业集团信息化都是从财务信息化开始的，通过实施信息化，优化了管理流程，规范了管理程序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，同时，信息化还为合作伙伴提供了更多的商业机会，在一定程度上保证了双方合作关系的稳定性。全国企业信息化工作领导小组办公室主任刘力在与《计算机世界》华南版主编钟秀斌对话时说，“从全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心所作第四次全国企业信息化应用调查的报告看，在被调查的570家企业中，近90％以上的企业在信息化的意识、组织、方案、投入、建设等方面都有明显进展。超过2／3的企业，在生产成本和销售成本的降低、市场份额的扩大、资金周转的加快、经济效益的提高等方面已经看到了投资回报。据270多家企业填表反映；信息化投入产出率平均为1：1：64。信息化带来不同领域、不同层次的效果，企业越来越深刻地感受到信息化的价值。企业对信息化贡献的认同度，由2001年的52％提高到2002年的77．9％，上升了25．9个百分点。”可见，ERP发展迅速，企业信息化的普遍兴起，构成了财务信息化缘起的宏观背景。     

集团企业财务在网络中的应用

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争．是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

浅析财务控制

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双责的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。包括：     

现代企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。     

关于新旧会计准则的比较

2006年2月财政部新颁布了39项会计准则和48项审计准则，并规定于2007年1月1日在境内上市公司实行。会计准则的历史性变革，可能会在很大程度上改变财务报表数据，从而使上市公司的利润在短期内发生较大的变化。因此，研究新旧会计准则的不同，无论对企业还是对投资者都具有很强的现实意义。     

浅析企业财务运行机制

财务运行机制是财务各要素之间彼此依存,有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,是企业财务活动规律和资金运动规律的内在表现。文章论述了企业财务运行机制的概念、内容,提出了构建企业运行机制的构想。     

治理民企财务造假应对症下药

随着我国经济体制改革的不断深入，民营经济迅速发展，特别是中小民营企业规模不断膨胀，日渐成为国民经济增长的重要组成部分。但由于诸多原因，许多民营企业财务会计工作管理混乱，提供的会计信息严重失真，急需采取针对性强的治理措施。     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。