农业综合开发工程项目的内部会计控制

当前，农业综合开发工程项目建设虽然大多已经普遍推行了项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的管理模式，但是由于各地环境条件和中介市场发育程度不同，项目种类或大小的不同，“四制”的切实有效实行和规范运作还尚需时日。因此，笔者认为实行农业综合开发工程项目的内部会计控制，对于稳健地     

淡泊名利 运筹帷幄——记大庆石油管理局副总会计师刘强

2001年伊始，大庆石油管理局在刘强的主持下，研究确定了“十五”期间财务资产工作指导思想，即以经济效益为中心，以预算管理为手段．以资金和国有资本管理为重点，全面加强制度建设和队伍建设，提高会计信息质量．逐步建立适应全公司体制和控股经营要求的财务管理体制，确保“十五”改革与发展目标的实现。同时，制定了总体工作方针：夯实基础、理顺关系、规范核算、科学理财。     

提升理财水平建设一流船厂

上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。     

国有企业领导人员经济责任审计的内容及评价方法

在市场经济条件下．企业法定代表人拥有较大的经营管理自主权．其决策行为对企业发展起着举足轻重的作用。随着审计监督制度的日益完善．经济责任审计做为一项考核企业法定代表人政绩、业绩的手段．已越来越受到社会各界的重视．特别在规范企业法定代表人行为，严肃国家财经纪律．加强国有资产管理．     

坚持内部挖潜扩能 全面实现年度经营目标

2003年，我局按照部党组跨越式发展战略和以货补客、增收节支的要求，坚持以实施“增吨、压点、加密、提速”挖潜扩能“八字”工作思路为主线，创新思路，扎实工作，克服了非典给运输经营带来的严重影响，除客运指标受非典影响太深没有完成外，其他各项主要运输生产经营指标均创历史新高。全年完成换算周转量     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。     

对“村财乡管”管理方式的思考

农村税费改革之后,很多地区对村级财务实行了“村财乡管”。本文通过分析认为,“村财乡管”是乡镇一级政府对村级集体财产的越权管理;这种管理方式在对村级集体财务管理产生某些积极效应的同时,也带来了很多不利的影响;村级财务管理的关键还在于加强村民民主理财制度建设,加大财务监督力度。     

中心极限定理的两个应用

本文基于中心极限定理模型,对终身寿险的给付问题,利用精算现值的基础理论给出了解决方案;对于集体决策优于个体决策问题,给出了结论成立的充分必要条件。     

社会主义市场经济条件下的企业财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的重点转移到无形资产管理上来，风险投资的重要性进一步加强，风险防范和控制更加重要，更加重视现金的流动性。