论负债经营对企业的重要意义——以万科为例

负债经营对于现代企业的发展尤为重要,它关系到企业的经营战略及发展模式。首先,合理的负债能实现企业的跳跃式发展,在竞争如此激烈的现代商业环境下,以往的靠自由资本慢慢积累的发展模式已经完全跟不上时代的节奏,负债是企业战略层面必须要考虑的重要手段和途径;其次,合理的负债能提高企业资源配置效率,降低资本成本,实现企业价值最大化。同时,负债也是一把双刃剑,如果不能控制在合理程度,会给企业经营带来高风险,甚至破产。笔者通过宝刚负债经营的案例,阐述了企业负债经营的利弊,说明企业如何确定最佳资本结构。     

企业资产证券化的财务结构分析

本文从企业角度对资产证券化融资方式进行了优劣分析,指出企业利用资产证券化融资可以改善其资产结构、增加其现金流量、降低筹资成本等。但是,在我国实施资产证券化还面临诸如可证券化资产的选择问题、支持资产证券化供给与需求的问题、作价问题等问题,文章就此类问题提出了加以解决及完善的措施。     

企业可持续增长及其财务策略

企业要以发展求生存就必须实现销售增长，但是一味追求增长最大化却使很多企业陷入了这样一个误区，他们认为，销售的不断增长，必然会增加企业的利润，提高企业的市场价值。显然，这种观念是很片面的。因为销售的增长是企业经营效率和财务政策共同作用的结果，它受财务资源和财务结构等多种因素的影响。     

金融危机中的资源型企业海外并购相关财务问题研究

<正>一、对目标企业的价值评估海外并购中,资产评估的作用非常重要。该阶段的主要任务是决定是否要收购目标企业,以及收购该企业所付     

风险投资的财务结构研究

本文对风险投资运作体系中各交易主体之间的财务结构做了试探性设计，其目的在于合理建立整体利益基础上的激励和约束机制，推动中国风险投资业中微观组织建设的健全发展。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

日泰两国抢跑中国混合所有制改革

中日泰三家跨国企业的联合,在某种意义上可以说是中日泰。三个国家的联合,也是我国高质量混合所有制经济的示范。2015年1月,日本伊藤忠商事株式会社(简称伊藤忠)与泰国正大集团(简称正大集团)成立合资公司,联合持有中国中信股份有限公司(简称中信股份)20%股权的消息发布后,引起中日两国商界的热议,特别是在日本,伊藤忠另类的行动让投资谨慎的众多日本企业刮目相看。三家著名跨国公司形成战略联盟的直接原因是:中国中信集团近年过度进行海外资源投资,在中国经济下行阶段,财务风险问题被暴露出来,而引入伊藤忠和正大集团的