业财融合视域下医院财务数字化转型的必要性

随着我国医疗改革持续深入,医院财务管理由最初的粗放管理模式逐渐转变成财务信息化管理模式。 医院财务数字化转型的必要实施,有助于管理者制订经营发展战略,促进医院持续稳定发展。 基于此,文章以医院数字化转型概述为着手点,对当前医院业财融合现状进行分析,论述医院财务数字转型的必要性,通过合理选择财务数字化转型模式,构建业财一体化信息集成平台等实施策略,实现财务数据全域贯通,在提高医院财务工作效率的同时,增加医院运行效益。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

合理性审查下离职竞业限制范围之再思考

经营权与劳动权的冲突是竞业限制制度所面临的核心问题,而权利的冲突需要通过合理的限制契约自由来加以化解。因此,对离职竞业限制的范围进行合理性审查具有法理基础和现实意义。基于我国《劳动合同法》第24条,通过对相关法理、学理以及司法实践进行分析,文章总结了我国离职竞业限制行业范围以及地域范围的几种审查标准。同时,我们认为竞争法下相关市场概念的引入能够对竞业限制的范围判断提供一定的参考价值,并建议在合理性审查过程中要树立平等保护理念,权衡相关原则以及考量社会公共利益。     

论企业实施业财融合推进精细化财务管理

近年来，随着信息技术的发展和会计政策的变化，企业已经认识到了加强业财融合的重要性。在业财融合的背景下，传统的财务管理模式如果仍然较为粗放，将无法满足企业可持续发展的需要。实践证明，精细化财务管理能细化财务管理目标的颗粒度，将财务管理任务分解到每一个岗位，最终实现精准化的管理。文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，总结了企业财务管理中存在的问题，最后从多个角度提出了企业实施业财融合推进精细化财务管理的对策。     

发电企业业财融合的预算管理模式分析

业财融合是现代企业中比较常见的一种管理模式,业务是企业得以持续发展的关键,财务管理则是企业经济活动顺利展开的基础,在企业管理中占据了相当重要的位置,通过业务与财务的融合,能够切实提升企业管理水平,促进企业的健康持续发展。本文结合业财融合的内容,以发电企业为例,就基于业财融合的预算管理模式构建和优化进行了分析,希望能够促进企业管理水平的提高。