投资主体多元化是实现优化资源配置的有效途径

国有企业改制为国有独资公司，通过对二级公司进行结构调整，以产权为纽带，引入新的投资者，形成投资主体多元化，这是建立现代企业制度，形成新机制的一条重要途径。烟台万华合成革集团有限公司对二级公司多元化投资主体改革的实践，走出了一条实现资源优化配置的路子。1．跨行业“置换产权”烟台万华集团与烟台氯碱厂在地理位置上仅距一公里，但它们分属于轻工和化工两个行业，“老死不相往来”。万华集团生产合成革每年要从天津、太原等地购进液氯等化工原料再通过电解产生所需的氢气。而氯碱厂为平衡生产每年都有400万立方米的氢气排空…     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

现代财务管理存在的问题及对策选择

一、现代财务管理面临的问题 （一）原有的产权理论及制度的缺陷 知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。事实上，现代企业实际上是财务资本与知识资本这种资本及所有权之间的协作关系，是利益相关者的产权合作。     

社会主义和谐社会中的金融资源配置模式

党的十六届六中全会通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,预示着我国的社会经济发展模式面临重大转型。可以预见,经济增长和收入分配的结构调整是未来经济政策和资源配置的基本方向；具体就金融领域而言,同样可以预言,在金融资源配置效率持续提高的前提下,金融资源的结构性配置将成为金融转型的主要课题。但是,这需要诸多理论和操作层次上的创新。     

浅析企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

基于三大研发主体、三大研发活动的国内外R＆D经费配置比较研究

技术进步是经济增长的源泉和动力，而技术进步有赖于R＆D经费的投入。作为发展中国家，我国的R＆D经费投入强度偏低。且由于国情的特殊性，不可能承受超过国力的R＆D经费的投入，丛然的选择是提高有限的R＆D经费的效率。因此，如何合理配置有限的R＆D经费资源是在建设创新型国家进程中始终不可回避的重大课题。R＆D经费的合理配置，最基本的是要在三大研发主体、三大研发活动以及各主体内部间进行合理配置。     

基于融资视角的中国金融结构与金融稳定研究

通过对中国金融运行的实证检验和分析发现,以银行中介和金融市场划分的两种金融结构各有优势,只要能够满足金融资源高效配置的金融结构都符合经济发展的需要,不必对金融结构进行人为的割裂。中国的金融体系存在着转化投资的高效率和资源配置的低效率这样一对突出矛盾,其主要原因是金融资源的配置失当,这是当前中国金融稳定的潜在威胁,解决问题的关键是要对金融体系进行市场化改革并完善基础设施建设。     

浅谈建立重点客户差别化服务工作机制

重点客户是银行业务发展的基础，做好其管理工作是摆在我们面前的一个迪切问题。我们应在维持现有贷款规模的前提下，在重点客户中努力寻找新的贷款增长点，进而提升建设银行信贷业务整体规划能力，发挥资源配置的导向作用，确保信贷业务健康稳定发展。[编者按]     

唐钢全面预算管理的做法

<正>全面预算是现代企业管理的先进方法之一,是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,是一种管理制度控制方略和管理理念。唐山钢铁集团公司正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进,为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,于2003年试行全面预算管理,现简介其做法。