融合应对零售转型

对日化品类来说,常见的销售渠道包括百货、药妆、专卖店、超市、电商等,但是,这些渠道并不都在增长,有些正在慢慢退化,例如百货店,当中包括百货和大型商场。作为营销人,要分析哪个业态增长或萎缩,根据渠道不同的情况进行有针对性的市场营销,而不是按照同一个规模来投入。资生堂中国,虽然总体2014财年业绩增长有所放缓,但另一方面,电商渠道销售保持两位数的稳定增长。未来,可以肯定的是,我们会持续大力发展电商渠道。除了与包括天猫在内的第三方     

浅析资生堂的经营模式及在中国的品牌文化战略

在化妆品、护肤品日益成为人们生活一部分的时代,人们对化妆品的要求更加苛刻,化妆品行业自身的竞争也日益激烈。而创办于1872的日本资深堂,在经历了世纪风霜的洗礼、东西方文化的碰撞和融合后,依旧在日趋激烈的化妆品行业中保持着其自身独特的地位。本文就日本著名化妆品品牌——资生堂独特的发展经营模式及其在中国市场的品牌文化战略作简要分析。     

欧莱雅与资生堂——典雅与时尚的对话

在美容世界中，欧莱雅是西方文化的表率，资生堂则是东方韵味的代表。他们的营销手法迥异却同样成功。本文将用对比和例证的手法，对两者的品牌、广告、特色产品和销售策略方面做出比较，阐述他们如何结合各自目标市场的文化，塑造自己的形象，取得辉煌。从而研究如何根据国际目标市场的文化特色，融入自身的背景文化，来探索出一整套营销策略。     

资生堂的“新大陆”

资生堂这家日本百年老字号化妆品公司,在占领了中国女士高档化装品的绝大部分市场后,又率先向处于萌芽价段的男士化妆品阵地吹响了冲锋的号角     

资生堂誓把宝洁拉下马

<正> 今年9月26日,在中国已经经营了20多年的日本资生堂(Shiseido)在上海开设了其在中国内地的第一家化妆品连锁店。同时,资生堂社长池田守男宣布,启动资生堂全新中国战略计划,在全国范围内建设中国的化妆品事业连锁店,并于2004年初在上海成立独资的资生堂中国投资公司,全面整合资生堂集团在中国的业务。在资生堂看来,目前中国的洗     

低档市场竞跑，资生堂“双轮驱动”能否安全行驶？

从最初的几千家上万家到目前的10万家，化妆品专卖店市场这两年的发展可谓迅速之极。被誉为化妆品时代的新型渠道，化妆品专卖店已经引起了广泛关注，更有很多企业把自己产品的渠道重心完全向专卖店倾斜。     

诱人的“美丽产业”

1909年，法国人EugeneSchueller创设第一家染发商品公司，它就是今天全球染发龙头的欧莱雅，“美丽产业”由此开始。两年后．乳霜业龙头之一的Nivea在德国的汉堡设立，几乎与此同时，美丽产业目前的几家主干公司如资生堂．Aiden也都相继设立。     

本刊时讯

麦当劳中国授权NCR为指定IT系统集成商，资生堂借新产品转变销售模式，国内首个图书连锁折扣超市诞生，SEPHORA丝芙兰国贸店正式开业，面包新语启动加盟3年内在华开500专卖店，Beaumont des Crayeres两款“名品香槟”上市。     

资生堂挑战宝洁

在资生堂看来，目前中国的洗护用品市场缺少高端领袖品牌，而这正是它窥视宝洁、联合利华等品牌高端地位的机会。     

海信“牵手”日本资生堂

06年1月23日，海信网络科技公司总经理王建波与资生堂（中国）投资有限公司总经理宫川胜共同出席海信与资生堂商业系统战略合作签约仪式。针对未来三年的合作，海信与日本资生堂关于建设化妆品专卖店（中国大陆）连锁商业系统达成战略合作协议，合作额度超亿元。海信与日本资生堂强强联合，标志着海信商业系统产品成功与国际市场接轨，