加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

企业负债经营与规避筹资风险分析

资金对于企业，如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应，任何一个企业都不能良好地生存，更谈不上稳步发展，然而在企业内部，资本金是有限的，并且相对稳定地存在着，企业运作过程中对资金的需要却是无限的，并且随着生产规模和业务的扩展，资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾，因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择，是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利，但过度举债，一方面会加大企业财务风险，另外，在外部环境发生变化的情况下，如贷款利率率提高，银根紧缩等，负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此，企业必须对负债经营的风险进行分析，并采取相应的措施规避筹资风险，以提高资金筹集的综合经济效益。