加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

改制企业发挥财务管理作用的条件

在现代企业管理中 ,以财务管理为中心已为大家所共识。本文及时指出现在许多改制企业还没能发挥财务管理的职能作用 ,并从宏观上微观上指导企业创造条件发挥财务管理的作用     

对国企改制过程中职工身份置换的思考

企业的职工身份置换是企业实行主辅业分离过程中．在确保新单位与劳动者双方权益的前提下．通过重新签订劳动合同来实现的。职工身份置换是否彻底制约着企业的改制能否成功。目前，国家在鼓励企业加快改制工作的同时，强调确保社会稳定，建设和谐社会。企业在进行改制的过程中，还承担着社会稳定的义务，不可能也不允许将改制后的富余职工推向社会。     

铁路多元经营企业重组、改制后内部审计在公司治理结构中的作用

部党组在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，审时度势、睿智果断地提出铁路跨越式发展的思路。铁路跨越式发展是一个庞大的系统工程，其中一项是铁路主辅分离、辅业改制。目前铁路的一些辅业单位，虽然有数量可观的资产，但由于长期依附于运输主业，缺乏来自于市场竞争的压力，缺乏开拓市场的动力，自身发展壮大受到了制约。     

电气集团的改制实践

“不轻易让一个职工下岗,但要创造条件竞争上岗;不轻易将一个员工推向社会,但要将企业推向市场”上海电气集团在20D4年将净资产为65亿的核心资产对外招商合作组建了合资公司后,其旗下300多家没有进入核心产业的中小企业归入了集团下属的上海电气资产管理有限公司。     

改制单位职工住房公积金缴存亟待加强

随着企业改制工作的陆续完成,事业单位的改制工作正在各地悄然掀起。然而,相当部分改制后的单位对职工住房公积金的缴存工作有所削弱,损害了职工住房消费保障的合法权益,影响了城镇住房制度改革深化的进程。缴存职工住房公积金之所以被改制后的单位忽视,主要有两方面的问题:一、执行《住房公积金管理条例》的观念淡薄。我国实行住房公积金制度已有十多年,国务院颁布《住房公积金管理条例》(以下简称《条例》)也有四五年,但由于对《条例》的宣传以及执法力度不够,各级地方政府以及单位和职工对实行住房公积金制度的必要性和重要性认识不够。…