改革促使川维营销质变

四川维尼纶厂在企业改制、改革，以及参与市场竞争的过程中，逐步把销售系统发展成为精干、高效的专业化销售公司。企业的经营理念、经营思想、营销战略乃至员工的思想观念，服务意识发生了深刻的变化。营销工作的发展战略，营销队伍的整体素质正朝着现代企业所要求的方向发展。     

旁观

企业医院改制是大势所趋。当然,在企业医院改制过程中,出现一些“中国特色”的问题在所难免,关键是要树立坚决改制的信念不动摇,毕竟,医院从事业性质到公司制运作,还没有现成的模式可以效仿,还在摸着石头过河。 企业医院经过剥离走向市场化已是一种趋势,然而如何剥离却应当慎重。企业医院从过去由企业负担到自负盈亏这一过程将面临许多问题,其中,资金     

改制上市模拟会计报表的编制

模拟会计报表的编制是以改制企业母体的会计资料为基础,在审计结果的基础上进行调整而得出的,编制过程主要经过两步会计主调整:一、真实性调整;二、可比性调整。本文根据国有企业改制设立股份有限公司的三种模式提出了编制模拟会计报表的方法。     

思想工作保巴陵化纤成功改制

最近，巴陵石化公司下属的化纤厂成功改制成了民营的岳阳巴陵石化化工化纤有限责任公司，这是中国石化首家整体关停退出的大型化纤企业。     

规范、有序、健康推进国企改制

本文从规范、有序、健康推进国有企业改制与国企改制大局关系的视角,对国务院国资委《关于规范国有企业改制工作意见》作了深入的解读分析,提出了国有企业改制需要正确处理好的几个关系。     

全力推进新时期集体经济健康发展

忻州市城镇集体工业联社系统现有企业140个,涉及轻工、机械、纺织、机电、冶金、化工、建材、煤炭等20余个行业。职工13501人。2003年忻州市城联社系统紧紧围绕市委、市政府“加快脱贫、推进小康、争先翻番”的总目标.围绕“煤电铝、林草牧、山水关”三个重点,实施“创造优良环境、重点项目带动、壮大民营经济、开发引进发展”四大战略,求真务实,扎实工作,积极推进了全市城镇集体经济工作的持续、健康、快速发展。     

国企改制要“三防”

国企改制是盘活国有资产、建立健全现代企业制度的有效途径，但陕西省三家企业在改制时却出现了诸多意料不到的问题：西安宇翔汽车实业总公司改制后竟出现了两个并存的董事会；西安人民面粉厂改制时职工股金交了5年仍不知占有多少股份，企业产权归属争议不断，改制也被职工称为一场闹剧；商洛地区制药厂的改制也因政府部门定下时间表赶进度留下后遗症，改制5年后又翻起了老账。