2021年内蒙古工业与信息化经济形势分析与展望

当前,经济形势复杂严峻,能源供应紧张、节能形势严峻;做好"六稳"工作、落实"六保"任务,统筹推进疫情防控和工业经济发展,全力巩固产业链供应链,稳定工业经济基本盘是当前工作的重中之重.今年要继续坚持稳中求进工作总基调,全面深化供给侧结构性改革,积极围绕优势产业搞配套,依托特有市场引项目,加快推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,坚定走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子,保持工业经济稳定持续增长.     

“后疫情时代”下高校智慧财务建设的精准服务水平提升

后疫情时代,智慧财务建设作为高校“数字系统”的一部分,财务部门需要更多地参与到高校业务活动中,充分挖掘智能技术在高校财务实务中的应用场景,运用智能化手段提高财务信息系统应对重大突发事件的灵活性和敏锐性。本文通过分析本次疫情下财务工作呈现的不足之处,阐述财务信息化系统进行提升改造的必要性,并以此为切入点,思考“后疫情时代”高校在智慧财务建设中如何应对常态化的紧急公共安全事件的挑战,如何建立长效应对机制,为支撑业务及决策提供精准服务。     

缤纷绿地 缤纷业绩——上海徐汇绿地商业管理有限公司总经理张振强

绿地全球商品贸易港集团,作为绿地控股集团下的核心成员企业,是绿地大消费战略的主要实施者。在国家扩大对外开放、举办中国国际进口博览会、推进贸易高质量发展的新时代背景下,贸易港集团依托绿地海外资源配置优势,着力打造贸易港产业核心平台,重点开拓国际贸易、终端零售、商业运营、商贸物流领域,围绕进口全产业链布局,加快打造成为中国商贸流通龙头企业,并成为绿地转型发展的重要动力源。     

物联网环境下智慧图书馆与智慧服务发展研究

本文阐述物联网的概念、涵义、特点以及功能,分析在物联网环境造就下的智慧图书馆发展,重点论述RFID技术在图书馆的应用功能,提出智慧服务这一新服务模式。     

大学生志愿服务融入智慧社区建设的路径研究

通过对大学生志愿服务融入淮安地区的智慧社区建设的现状和问题分析,经过数据整理和研究,提出大学生志愿服务融入智慧社区建设的培育路径,并形成长期有效的做法。面临新冠肺炎疫情、智慧化社区建设等情况,志愿失灵等等问题不断显现。解决志愿失灵问题,形成大学生志愿服务融入智慧社区建设的培育路径,理论上能够对大学生思想政治教育理论体系进行更新和补充,实践上形成大学生志愿服务融入智慧社区建设的新内容、新方法、新方向。     

强服务 抓管理 全面提升房产管理工作水平

在国家经济发展过程中,国有企业占据着重要的位置,关系着国民经济的发展水平和市场的稳定性,在企业的日常运行管理工作中,房产管理工作是一项常规却又十分重要的工作,国有企业房产管理工作是否合理、有序和完善,直接关系着国有企业的稳定和长期发展,也关系着企业职工的切身利益。目前,国有企业在房产管理工作的运行中还存在着诸多问题,本文主要分析了影响和制约国有企业房产管理工作水平的原因,并提出了一系列提升国有企业房产管理工作水平的措施和办法。     

服务下乡背景下的基层“治理锦标赛”及其后果

在服务下乡过程中,一些地方政府采用"治理锦标赛"的方式动员村级组织主动承接治理任务。治理锦标赛的强监控-强激励机制,驱动村级组织围绕地方政府的程序化治理要求、数量化考核体系、综合性评估排序和差序化业绩激励等展开激烈的竞争,有效推动了行政事务与服务项目的进村。但治理锦标赛对行政动员的强依赖,容易造成基层治理的"新形式主义"、群众主体性缺位等"行政吸纳治理"问题,需要强化自下而上的社会动员加以化解。文章提出治理锦标赛框架,有助于丰富国家动员的内涵、重新阐释和整体性地理解许多有关基层治理的现象和问题,同时对将基层治理推向转型学视野下的系统研究也有裨益。而治理锦标赛对行政动员的依赖,也说明其并非是一种长久稳定的治理模式,将会因基层治理转型的完成而终结。     

以一则案例分析跨境服务贸易中『禁止要求当地存在规则』的适用性

“禁止要求当地存在规则”与国民享受、市场准入、当地监管条例存在交叉关系,是规范国际服务贸易市场运作流程、加速全球跨境服务业发展的助推器。然而,部分国际跨境服务贸易企业为扩大服务范围,放弃对这一规则坚持,并将自身置于被投诉、诉讼与索赔等潜在风险之中。是以,分析跨境服务违反“禁止要求当地存在规则”危害,研究违规风险防范办法,成为促进跨境服务稳定发展的重要举措。     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。