专用汽车生产企业成本控制中存在的问题及对策探讨

随着我国市场经济的不断发展,我国汽车行业的竞争格局发生了新的变化。专用汽车生产企业在竞争激烈的终端市场环境中面临的压力越来越大,成本控制成为专用汽车生产企业实现健康、持续发展目标的重要手段。基于此,本文对目前我国专用汽车生产企业成本控制中存在的问题进行了分析,并据此提出了加强专用汽车生产企业成本控制的策略,以供参考。     

论企业内部控制制度的完善

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用,内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。国外的安然、世通,国内的郑州亚细亚、银广厦等公司财务     

实施"三化"管理优化生产流程打造港口铁路运输绿色通道

为全面推进精细化管理,提升整体管理水平,日照港铁运公司牢固树立“港口铁路为港口”的发展指导思想,坚持“与港口发展同行、为港口发展服务”的发展理念,深入实施运输生产流程规     

企业资源计划、物流管理与供应链管理应用模式探究

随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。残酷的竞争形势和动态多变的市场环境迫使企业不断改进管理方法,完善管理机制。企业发展的基础是企业内外部的各种硬软件资源,这些资源相互作用,使得企业能够进行生产活动、创造社会财富、实现自身的价值。企业发展的关键就是要合理地整合利用自己可以调动的一切资源,实现真正意义上的资源共享和信息共享。     

加快信息化建设提高物流企业效率

一、我国物流业的发展现状在我国,物资运输原来一直是由生产企业和运输企业来共同完成的。一部分企业自货自运,另外一部分企业委托运输部门完成其产品的运送任务。进入20世纪90年代中后期,我国开始相继出现了不同形式的物流服务企业,其类型主要有三种:第一种是商业、物资储运企业经过重组改造,利用原有仓储设施建设商品物流配送中心,向用户提供物流配送服务;第二种是交通运输企业和货运代理企业通过扩大业务经营范围,开展门到门运输,逐步向物流企业转型;第三种是工业生产企业自身成立相对独立的机构或实体,承担其原材料和产成品的储存和转移,提供部分物流服务。     

浅谈铁路基层单位安全管理问题与对策

铁路基层单位的安全生产具有点多、线长、人员分散、设备复杂等特点,在安全管理上存在"安全第一"的思想不牢固、安全管理秩序不够规范、职工业务素质偏低、设备基础薄弱等现象。笔者针对基层单位安全管理存在的问题,探讨如何从根本上搞好基层单位的安全管理。     

加强道路危险货物运输管理浅见

随着我国经济建设以及工农业生产的发展和人民生活水平的逐步提高,道路危险货物运输量也在不断上升。据有关部门统计,近几年我国每年通过公路运输的危险货物约在1亿～2亿吨。仅河南道路危险货物运输量2005年已达到1100万吨,且呈逐年上升趋势。道路危险货物运输的品种越来越多,危险特性越来越复杂,危险程度也越来越高。     

建设平安日照港的启示

近年来,日照港发展迅速,吞吐量增长迅猛,2006年11月底首次突破1亿吨。港口的高速发展对港口安全提出了更高要求。为了响应国家、省、市平安港口建设的号召,日照港系统地重构了平安港口建设体系,加强了港口生产、生活的安全保障工作,为港口长治久安奠定了坚实的基础。如何建设平安港口,笔者有如下几点体会。     

浅谈企业班组管理的操作模式

班组是企业生产经营的最小单元细胞,在企业的生产过程中具有重要的作用,班组的执行能力和创新能力的水平直接反映企业的综合素质和市场竞争实力。企业各层级管理者应重视班组建设,不断提升班组的基础素质,以便应对来自“地球村式市场竞争”的挑战。     

道路运输企业顾客关系管理问题研究

进入21世纪以来,越来越多的企业意识到在激烈的市场竞争中,企业不能仅仅依靠产品或销售利润来维持自身的生存与发展,而是要紧紧围绕顾客的需求开展生产、销售等一系列活动,要进行有效的顾客关系管理,与顾客建立起一种系统的、和谐的、持久的和互惠互利的关系。那么对于道路运输