改革激发中国银行巨大潜力

【香港《香港商报》6月22日】目前，中国经济的崛起已成为国外观察家眼中一个非常重要的话题，而中国的金融改革更是与世界经济的发展紧密相关。因为，如果银行业不能整顿好，将严重拖累中国经济，从而导致世界经济丧失一个重要的增长引擎。《金融时报》记者Richard McGregor指出，当中国的银行向真正的商业化运营转变的时候，他们将体现出巨大的发展潜力。     

金融资产管理公司转型研究

我国金融资产管理公司最适合的发展方向，是积极向现代投资银行转型，这是因为金融资产管理公司与现代投资银行有几乎相同的业务范围和相似的运营模式；金融资产管理公司转变为现代投资银行后，将会有更广阔的发展空间。     

要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

2．现行开发区管理体制及运营模式的演变和存在问题——2．1国外开发区管理及运营机制特点及经验借鉴

目前世界范围内，工业园区的管理体制主要分为两大类型：单一管理型(包括政府管理型和大学管理型)和多元管理型(公司管理型和基金会管理型)。单一政府管理型开发区主要分布在东亚、东南亚等发展中国家和地区，如韩国的大德科学城、日本的筑波科学城、     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

“紫禁城皇家电话局”隆重揭牌

7月22日，在北京故宫博物院即将迎来建院80周年前夕，中国网通在故宫博物院，隆重为”紫禁城皇家电话局”揭牌。揭牌仪式上，中国网通和故宫博物院首次发行了故宫80周年大庆纪念卡和中国网通成为奥运合作伙伴1周年电话卡，并签署了全面通信合作协议。     

企业权力制衡结构与人力资本群体效应

随着经济体制改革步伐的加快，竞争加剧，国有企业的亏损倒闭和国有资产的流失现象，成为社会关注的沉重话题。造成这些后果的原因是多方面的，其中民主管理机制不够健全，使得权力过于集中，缺乏群体制衡机制是重要的原因。     

公司法财务会计规范的失当性分析

《中华人民共和国公司法》涉及诸多财务与会计问题，尤其是其第六章“公司财务、会计”共包括八个条，对公司财务会计制度和利润分配制度做出了原则性规范。随着公司法的实施，这些有关财务会计的条也暴露出一些值得商榷的问题，与我国日益丰富的公司财务会计实践发生了不少冲突。笔通过本对这些问题谈谈自己的看法，供立法在新一轮《公司法》修改浪潮来临时参考，并向各位同仁请教。