“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

南存辉现代性突围

北大并不是一个让人感到陌生的地方，身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚，南再次出现，地点是北京大学百周年纪念讲堂，在一片掌声中，坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台，他从全国人大常委全副委员长韩届德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌，走进“创业中国高峰论坛”，走进“中国创业十大领袖”行列，     

中国企业致胜法则的三次变迁

伴随着中国经济环境由计划经济向市场经济的转变，20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，或者没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国企业致胜法则追溯时，可以基本梳理出其致胜法则的三次变迁。     

从税收角度看创业的组织形式

投资创业有个体工商户、独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式的选择，而独立工作室、SOHO一族的简单组织形式也正在受到越来越多的人所青睐。创业者在投资创业时要慎重考虑不同企业组织形式的利弊，综合考虑多种因素，作出对自己有利的税收安排。     

搭建吸引民资投入西部的信用桥梁

前年，一位身家逾5亿的浙江民营集团董事长邀请笔者给他们做企业发展战略咨询，在谈及企业信用管理问题时，这位董事长感慨万端。他坦陈在创业初期，也曾有过一些不诚信的行为，因为当时周围的人都那么做，自己只能随大流。而在今天的浙江，越来越多的民营企业都把信用纳入可持续发展的战略，并加入到共同建设社会信用制度的行列。不过这位成功的企业家也担心，如果只有少数地方动真格打造信用社会(比如“信用浙江”、“信用广东”等等)，那么社会信用较好地区的企业同信用较差地区的企业做生意，信用风险还是难以防范。从这个案例可以窥见，信用缺失越来越成为西部等经济欠发达地区吸引外地民间资本的制度“短板”。     

倪润峰大结局

中国版的创业故事往往不是以大团圆结尾。作为20年来中国企业界最强悍的面孔之一，60岁的倪润峰的谢幕却如此苍凉。     

扬动——“双信”思维 锻造辉煌轨迹

“中国扬动，服务大众”，扬动朴实无华的口号，自创业之初，传承至今。扬动人坚守着诚信的理念，始终把服务大众作为基点，在这种理念的指导下，企业由小而大，自弱而强——     

创业投资家VS创业者：合作型博弈的典范

美国前总统科技顾问基沃斯博士：“至少有50％从事高新技术的中小企业在其发展过程中得到了创业投资的帮助。”     

跨越尖峰——记杜自弘率领浙江尖峰集团创业的动人事迹

创造尖峰，乃是杜自弘人生夙愿；攀登尖峰，是札自弘不变的禀性；跨越尖峰，则是全国优秀企业家、全国劳动模范、浙江尖峰集团董事长杜自弘不言放弃的追求。     

追逐财富的“怪胎”自行车

无心一瞥悟商机大胆行动创新业今年30岁的成奇出生在湖南省株洲市,刚刚降生时便因患有先天性心脏病而被亲生父母遗弃,幸亏一对好心的教师夫妇收养了他。在成奇的记忆中,12岁之前,他的快乐都是有限度的,他不敢过度劳累、不能做剧烈的体育运动,甚至一次情绪波动都可能使他一头栽倒,不醒人事;最恐怖的是,每一次发病都可能使他的生