供货商联合抵制普尔斯马特

尽管业内频传上海百联、统一、百安等企业打算参股普尔斯马特中国区，但无一消息得到证实。这意味着不断遭到“资金断链”质疑的普尔斯马特一时无法获得新的融资，而在此刻，早已不满普尔斯马特拖欠货款行为、讨债不成的供货商决定联合起来抵制普尔斯马特。     

福龙 亚洲蛇王

很多人都不了解福龙，但很多人知道“亚洲蛇王”。以前对福龙不了解不要紧，但从2004年9月之后不了解，那就不应该了。     

连锁加盟招商广告投放的四大误区

当我们翻开一些报纸和刊物,面对众多的各类招商加盟广告,有心的人们就会发现,真正高质量有创意的招商广告少而又少,不少从事连锁加盟的企业经营者也感到困惑:花了大把的银子,在主流媒体上发布了招商广告,却没赶到什么效果,连咨询电话也没几个,这是什么原因?有什么问题吗?如果你肯花时间观察该类型大量招商广告和对广告行业进行分析,就会发现连锁加盟行业招商广告发布的四大弊端:     

连锁超市的商品管理

经过几年的大规模扩张,国内超市走完了西方超市几十年的路,其速度在世界上是罕见的,在我国流通业现代化进程中发挥了具大的推动作用,但要真正达到成熟,还有很远的路.事实上,超市在我国的发展,仅仅完成了"形"的扩张,即基础设施等显性要素的完善,正在向质的凝聚和延伸阶段迈进.     

“爱恩贝”亲子装，打捞亲情财富

2006年，是谁惊动了整个服装市场？爱恩贝!一个颇具魅力的腱装品牌。 和其他品牌不一样，爱恩贝所开拓的是一个全新的市场一家庭亲情系列。所谓亲情系列，就是通过着装反映家庭成员关系。或者说，让家庭成员之间穿上颜色、款式、图案、面料相同、要似，风格统一的服装，从中获得别样的亲情感受。这种服装分很多品种：母子装、父子装、夫妻装、情侣装、兄弟装、姐妹装、姐弟或兄妹装等等。而亲子装则是爱恩贝的一个力作。 你不得不钦佩，大企业就是与众不同，爱恩贝登陆中国以来，以连锁加盟为经营方式。使普通创业者迅速获得创富的最佳途径的同时，减少企业扩张市场的成本，实现了双赢的目的。其加盟现场也呈现出异常火爆的场面。这使得沉闷已久的中国服装市场，突然鲜活起来。 爱恩贝为何在极为短暂的时间内，能够做出自己特色，博得众多投资者的芳心呢？     

俏江南 中餐新气度

点评: 它在传统产业通过创新开辟了新的空间,餐饮行业前景广阔具有稳定的成长性。——刘胜军,中欧国际工商学院案例中心助理主任张蓝希望,能在纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街上看到自己的“俏江南”在北京,最顶级的写字楼,建一家充满现代艺术气息的川菜馆,谁会拥有这样的创意？ 6年前,大胆女子张蓝在北京国贸开了第一家这样的川菜馆,与普     

先进连锁零售企业物流管理案例分析——沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统

信息技术的应用，使沃尔玛在物流系统的建设得到有效的整合，成为沃尔玛倡导“天天平价”的有力支持。沃尔玛的物流信息系统结构大致由四个部分组成：     

优能PK思朗，博通掉队

近日．石家庄饼干市场上演“800克盒装”价格战，博通、思朗和优能先后将各自800克盒装饼干的价格拉低到4.9元左右，优能还一度降到4.8元。据悉，此次价格战最先是由重返商超的博通挑起，大约10天之后，优能和思朗几乎同时跟进，到目前为止已经持续了有2个月时间。石家庄的全国性大卖场、连锁超市不是很发达．所以价格战主要围绕省会保龙仓、新世隆、世纪联华和北国系统的10多家店进行。截止到2006年1月6日．优能和思朗在商超各走了1万件的货．博通也走了6000件货，石家庄市场单这三个品牌的饼干就消化了30多万盒。博通率先挑起价格战的动因是什么？思朗和优能的跟进又是基于什么样的市场策略？作为石家庄盒装饼干走量较大的美丹、达利和旺通等二线品牌．又会采取哪些应对措施？     

温州奥康集团人力资源管理研究

<正>温州奥康集团有限公司是一家通过ISO9001国际质量体系及ISO14001环保体系认证、以生产销售男女皮鞋为主的集团企业,属于自营外贸企业。集团公司现有员工10000余人,拥有18条国际一流的生产流水线,年产皮鞋1000万双,在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店及专柜,在意大利、西班牙、美国、德国、日本设立了5个国外分公司。2003年其年出口创汇额达55%,内外销比率为4.2%。同时,集团还在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心,每年开发出3000多个新品种,保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。在人力资源管理方面,温州奥康集团是温州民营企业的一面旗帜,也为温州其它民营企业在人力资源管理方面树立