面向“一带一路”的企业技术标准联盟合作意愿研究——基于领导—追随者网络一致性模型

基于领导—追随者网络一致性模型,分析联盟规模、结构和领导者位置等因素对“一带一路”企业技术标准联盟成员合作意愿的影响。研究发现：(1)本土制造网络情景下中国企业领导联盟合作意愿更强,而本土供应商为领导者联盟的合作意愿较弱;(2)委托代理网络情景下“一带一路”沿线主体领导联盟的合作意愿较弱;(3)产业链网络情景下靠近产业链中部的主体领导联盟合作意愿更强;(4)对于互联互通网络而言,无论哪个企业为领导者,合作意愿都相同;(5)抱团出海网络情景下中国企业领导联盟合作意愿最强。研究结论有助于进一步探究联盟网络特征与联盟合作意愿间的关系,为面向“一带一路”企业技术标准联盟提供新分析框架,对于中国企业发挥“一带一路”技术标准联盟网络合作引导者作用和联盟治理实践具有一定启示意义。     

紫牛商业模式的创新

星巴克:四种元素营造“第三空间”有这样一家咖啡店,它拥有7569家风格迥异的连锁店铺,拥有数以万计热切的咖啡追随者,这些追随者以独特的流行文化自居,他们称自己为咖啡老饕。它拥有雄厚的资金链,得以在全球30多个国家扩张。在日本,它以每5～6天一家新店铺的速度增长。在中国的不同区域,它的年增长率为30%～50%。不用说,这家咖啡店就是星巴克,它独特的“第三空间”(消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方)经营理念,使得这个以海妖为标识的公司拥有了如海妖般无法抵御的魅力。从意大利移植到北美的浪漫灵感星巴克原来是一家开在咖啡豆集贸市场旁边,以出售高级咖啡豆为主的小店铺。在霍华德经手管理这家公司之前,这家名     

认识追随力

一言蔽之,更好的追随者造就更好的领导者,反过来,危险的追随者也会以超出领导者控制能力的方式毁掉领导者。     

保险竞争中的硬球与曲线球策略

“硬球”是直面对抗，“曲线球”是弧线救国。二者的竞争风格虽然迥异，但殊途同归，都是要取得竞争优势。“硬球”作风强硬，信奉狭路相逢勇者胜，是市场挑战者常用的策略；“曲线球”轻盈灵巧、变化多端，是市场追随者制胜的不二法宝。纵观我国保险业改革开放以来的发展轨迹，正在上演着一幕幕“硬球”与“曲线球”的精彩博弈。     

基于技术标准的企业国际化路径选择研究

基于高通和华为两个公司国际化路径的实证分析检测和表明,标准主导者的国际化路径始于对核心技术的强大研发能力及对产业和市场的先占优势,后者则拥有后发优势和信息优势.但无论选择哪一类路径,企业的技术标准化策略都起重要作用.这些对于通过实施技术标准战略进行国际竞争的企业有着重要的启示和指导.     

追随者视角下的领导过程研究

在关于领导的相关研究中,领导者一直处于研究的主导地位,自Meindl和他的同事正式提出追随者为中心的研究视角以来,追随者在领导研究中的地位逐渐突显出来。分析了追随者视角下领导研究的发展历程,辨析了追随者的概念界定,归纳出已有研究中的两大研究取向。最后,提出了追随者视角下领导研究的框架,探讨了该项研究深化的方向,提出了中国本土领导研究的需求。     

市场与科层之外“第三条道路”

经济现象的根源是什么？发展趋势会怎样？约翰·梅纳德·凯恩斯曾说：“一些有识之士,认为他们自己能够不受任何知识分子的影响,然而他们却往往成为一些已故经济学家的忠实追随者。”未来一段时间,学习栏目将同读者一起,洞悉现象背后的本质,体会理论背后的思想。     

移动互联时代员工追随力的开发路径研究

"追随力"理论是当代领导学领域的全新研究课题,该理论自提出以来便备受学界和业界的热捧。激发下属的追随力不仅是领导者管理活动的关键内容,更是组织绩效的重要保证。移动互联网时代的真正到来,改变了信息和人的二元关系,也对企业人力资源管理的创新发展带来了新的挑战。本文基于这个巨大的社会生活新场景,以追随力为切入点,首先阐述了员工追随力的基本内涵和主要内容,接着分析了移动互联时代背景下员工沟通和学习方式的新特征,最后,在前述基础上,从员工态度、行为、能力综合的视角探索员工追随力的开发路径。     

休闲食品品牌的市场经

休闲食品顾名思义,多之不多,少了也不妨,介于吃与不吃、可有又可无之间。既不像必需品,因日常生活离不开而不得不买,也不像奢侈品为获得巨大的心理满足感而不管忠实的追随者,怎样打入市场,打动消费了休闲食品营销的关键。