论企业经营业绩综合评价指标与方法的改进

一、建立企业经营业绩综合评价指标体系应遵循的基本原则 （一）全面性原则。该原则要求指标涵盖面要广,顾及资源配置受益对象的广泛性,妥善地权衡和处理所有者与管理者、所有者与债权人各方的利害关系,以优化企业效率、促进企业的发展。 （二）可操作原则。该原则要求指标数据便于收集,最好是能够根据报刊、电台和电视台等方式向社会公开发布的信息而得到或加以整理而得到。 （三）可比性原则。该原则要求指标体系在不同企业之间要具有可比性。因为行业特点不同,不同行业的公司总量指标有很大差别,即使同一行业内部的公司总量指标也有很大差别,因此在建立企业经营业绩综合评价指标体系时,采用的指标全部是相对指标,同时还要剔除行业因素对指标值的影响。 （四）简便性原则。该原则要求指标的计算、评价的过程尽量     

宝洁：新品上市八原则

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场．同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊．新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业协会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜，评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

基于上市公司现金流量的财务综合指标实证研究

以权责发生制为基础设计的综合指标容易受盈余管理的影响，可能会使指标与财务状况之间欠缺了相关性。本文以收付实现制为基础．利用现金流量表的数据，挑选能代表企业主要财务状况的指标，通过主成分分析法，依据财务指标内部结构关系来确定各指标权重，避免了人的主观随意性，从而能对上市公司财务状况和经营成果进行比较客观、合理地综合评价。     

OECD预示G7经济将加速放缓

经济合作与发展组织（OECD）9日发布的领先指标显示，全球发达经济体的经济增长势必将在未来几个月出现更大程度的放缓。     

浅析评价经营管理者绩效的指标体系

<正> 作为企业的经营管理者,最根本的任务就是搞好企业,实现所有者投入财产的保值增值。因此,监督约束经营管理者,首先要建立一套评价经营管理者绩效的指标体系。经营管理者的业绩和效果,从内容上而言,有物质财富和精神成果;从受益对象而言,有企业和社会。因此,在建立评价指标时,必须摒弃过去的单一指标论,从经济的、心理的、道德的、美学的各个角度去综合考虑。其中,有些采用定量指标,有些采用定性指标。