零售商业景气波动主成份分析指数的编制与应用研究

利用主成份分析指数对零售商业景气波动进行评价的基本出发点是：某一类型的零售商业景气波动是通过一系列零售交易活动来传递和扩散的，而且任何一个零售商业景气波动测量指标本身的波动过程都不足以代表该类零售商业整体的波动过程。因此，为了准确无误地测定某种类型的零售商业景气波动状况，必须综合地考虑影响其发展变化的相关景气测量指标的波动及其相互影响。此外，各类零售商业的景气波动并不是同时发生的，而是一个从某些方面向其他方面，从某一阶段向其它阶段，从某些地区向其他地区波及、渗透的极其复杂的过程。基于这一认识，就需从众多的测量指标中选择一些对零售商业景气波动比较敏感、代表性强的指标，用数学方法构造、合成一组主成份分析指数，以此作为测定、评价中国零售商业景气波动的综合尺度。     

我国医药零售企业国际比较与对策研究

随着我国加入WTO及世界经济一体化 ,我国在医药流通领域的管制将于 2 0 0 5年放开。以我国医药零售业的代表企业———深圳一致药业股份有限公司、上海华氏大药房有限公司为例同世界巨头———CVS和Walgreen在企业的发展历史、赢利模式、绩效评价指标分析等方面做横向比较 ,找出我国医药零售企业和世界巨头的差距 ,在此基础上才能从产业组织结构优化的角度制定出相应的措施     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

企业客户经理业绩考核指标体系构建

本文从企业的战略目标出发建立了客户经理的业绩考核指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,并通过建立评分规则进行量纲转换,给出了业绩计算公式,最后建立了相配套的奖惩制度,实现了客户经理业绩的全面考核与激励。     

财政资金支出项目绩效评价报告撰写之浅析——以A市城镇居民医疗保险项目为例

2018年9月25日中共中央国务院发布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,将各级政府收支预算、部门和单位预算收支、政策和项目全面纳入绩效管理。其中全过程绩效管理的主要内容之一就是开展绩效评价和结果应用,加强绩效评价结果应用,绩效评价报告的撰写就成为关键。作为第三方机构,我们多年来参与了各级财政的资金支出绩效评价,出具了各类绩效评价报告。     

银行部门市场化、信贷配置与僵尸企业出清

清理僵尸企业是化解产能过剩的关键举措。本文采用1998—2007年中国工业企业数据,研究了银行部门市场化改革对僵尸企业出清的影响。实证结果表明,银行部门市场化优化了信贷配置,通过减少信贷支持从而促进了僵尸企业实现市场出清,表现为产业层面僵尸企业比例减少,且在外部融资依赖程度更高的产业中更为明显。进一步区分僵尸企业出清的形式发现,相对于大规模退出可能引致的银行业系统性风险与地方政府的社会性问题,银行部门市场化更可能通过僵尸企业"复活"这一更为"温和"的方式实现其市场出清。上述作用在政府干预更弱、市场化进程更完善的地区更为有效。     

企业应用推广创新方法绩效评价指标体系研究

创新方法是支撑企业创新活动的重要工具,我国自2007年以来,先后在多家企业开展以TRIZ理论、六西格玛管理、QFD、精益生产等单一或多种创新方法的应用推广,以目标为导向,分析企业应用创新方法产生创新绩效影响因素的基础上,确定以"科学性、系统性、可操作性、发展性"为主体的绩效评价指标体系构建原则,建立了科学规范的评价指标体系,应用层次分析法(AHP)计算了指标权重,确定了模糊综合评价方法及过程,提出了创新方法示范企业管理策略,为创新方法管理工作和示范企业培育提供参考和借鉴。     

成品油销售综合经营指标三级预警机制探索--中国石油陕西销售公司的经营实践

2018年以来,中国石油陕西销售公司采用"红橙黄"经营指标三级预警机制,把复杂的量价关系、促销经营和费用成本管控,通过指标量化。一是以经营活动分析为基础,围绕业务指标、财务指标及支撑体系,建立了综合经营指标长效预警机制。二是通过大数据平台,形成业务运行数据每日监控,实现对月度指标的跟踪预警。中国石油陕西销售公司以"红橙黄"经营指标三级预警为抓手,将综合指标评价理念贯穿到经营全过程中,为生产经营活动提供了直观的决策依据,实现了提质增效的目标。     

新店供电所:降损增效深化“新店模式”

“我们‘百强供电所’创建吃了两个PMS2.0典型台区推图不完整的亏。大家要一鼓作气,把问题消化掉,堵住漏洞,确保管理跟上去、问题降下来……”5月12日下午,国网江苏省电力有限公司新沂市供电公司新店供电所在五营村配变设备前召开现场诊断会议。该所负责人和23名员工就现场排查梳理发现的问题进行分析,明确新的工作任务要求。过去老大难,现在走在前。多年来,新店供电所各项生产经营指标一直排在全市末位。问题出在哪里?怎样才能摆脱困境?全体干部员工通过全面反思和探索,终于打破管理“瓶颈”,形成了“百强供电所”创建的“新店模式”,在去年4次建成国网“百强供电所”的基础上,今年以来5个月进入国网“百强供电所”序列。