为什么说“对标”是对战略的最大破坏?

战略的本质是要创造差异化,因此,价值链不是要和对手比较,比谁做得更好,而是要和自身的竞争战略保持一致性,去支撑竞争战略的实现。既然你的竞争战略是与众不同的,那也注定了价值链运营的各个环节也是与众不同的。做得不同比做得更好更富有战略意义。"做到不同"比"做到最好"更有战略意义随着竞争的加剧,越来越多的企业开始不断探索,希望能够打造难以模仿的强大竞争优势。一些企业也开始使用"价值链"模型:首先画出本企业的价值链,然后围绕价值链的各个环节找到"标杆"的最佳实践,然后开始"对标",找差距,求改进,做先进。     

一次成功的组织蜕变

组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了巨额的损失。     

GE的考核秘笈

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道．一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典籍中的重要篇章．从通用（中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。     

企业家人力资本产权与股票期权激励

企业家人力资本是指企业家的经营能力和创新能力。它已经成为知识经济时代最稀缺的资源,是现代经济增长中最具有能动性的因素,具有边际报酬递增的特征。纵观国内外成功的企业,其中都有一位杰出的企业家,如通用公司的杰克·韦尔奇,微软的比尔·盖茨,松下的松下幸之助,联想的柳传志,海尔的张瑞敏等,他们都为企业创造无数的辉煌。因此,承认企业家人力资本产权,并设计相应的制度实现企业家人力资本产权具有重大的现实意义。企业家人力资本产权的特性在企业诸多人力资本中,企业家人力资本最具有能动性。这种能动性集中表现在对未来市场不确定性的…     

通用公司对华直接投资的特征及动因分析北大核心CSSCISSCI

通用电气（以下简称GE）公司是美国的一家拥有一百多年历史的大型跨国公司,业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域,拥有全球员工30万人,遍布一百多个国家。近一个世纪以来,GE公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一环,其中的动因研究,     

通用破产的财务解读

<正>一、百年通用一朝走向破产二十一世纪对美国来讲可谓是多灾多难:"9.11"恐怖事件使美国本土遭到攻击,美国人的安全受到严重威胁;安然公司倒闭、世通公司的破产、众多大公司爆出的财务丑闻以及由     

从腾中买“马”看境外投资需注意的问题

在并购初期的可行性研究环节,企业应争取与政府部门的沟通与互动2010年2月25日,商务部在例行新闻发布会上宣布：负责审批并购交易的商务部和发改委均未正式收到四川腾中重工机械有限公司提交的收购通用公司旗下悍马品牌的申请。     

世界

3500万美元通用汽车将为延迟召回支付罚金 美国通用汽车公司5月16日发布，该公司已与美国国家公路交通安全管理局达成协议，同意就未能及时回应汽车点火开关故障调查支付3500万美元的罚款。此外，通用公司还同意更大范围地配合有关安全问题的调查，并承诺今年10月4日完成维修的时间表发生任何变化都会向联邦交通管理部门通报。     

通用公司的科学管理

现代企业管理已进入一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特艺术。美国通用电气公司多年来在这方面作了许多可贵的探索。     

第八篇:跨国公司在中国的新动向

一．全球汽车市场低迷，凸显中国增长势头强劲 去年欧美汽车市场不景气，由于油价攀升，汽车销量下降。1～10月份，美国汽车销量为1，470万辆，是7年以来的最低水平。其中通用公司和福特公司的汽车销量都减少了26％，通用在美国本土市场的占有率从上年同期的25．6％萎缩到22．1％，福特则从20％下降到17．3％。戴姆勒一克莱斯勒公司情况要好一些，但是汽车销量也下降了3％。由于业绩不好，经济效益差，