听杰克·韦尔奇讲管理秘诀

在全球企业家中,通用电气公司的杰克.韦尔奇可谓是一颗最为耀眼的明星。杰克.韦尔奇1981年开始担任通用电气的CEO,在20年的任期内,带领通用电气公司从一个成功走向另     

拿什么超越杰克·韦尔奇？

在近几十年，通用电气的管理方法一直是人们密切研究的对象，也许在全球都没有几家公司会获此殊荣。提起“通用电气”，你都会听到在见解和看法方面都驾轻就熟的回应：在一个多世纪的时间里，该公司已经成为了全球最大最棒的公司之一。作为组成道琼斯工业平均指数（1986）的12家原始公司之一，从一开始的电器公司，到现在的多样化部门，通用电气在几十年前就已经进化成了一个大型集团企业。它的创立者是白炽灯的发明者——托马斯·爱迪生。     

鲍勃·纳德利:在争议中前行

纳德利曾在一次访谈中感慨地说:"我总是在想,如果家得宝式的激情能和通用电气式的高效处理联姻,那将是多么完美的公司啊!"现在,入主克莱斯勒,拿着1美元的年薪,纳德利是否就此开始他的完美公司计划?     

企业集团集中制财务管理研究

通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……这砦国内外大型公司的产值是一国经济的支柱力量,它们的研发水平让中小公司望其项背,它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。而值得我们注意的是,几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式,企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对企业集团的全方位管理。那么在现代企业集团中的财务管理制度应当是怎样的呢？     

飞机租赁的残值研究

自上世纪80年代初我国民航首例飞机租赁业务开始以来,历时三十多年,国内的飞机租赁业务发展迅速。根据GE（通用电气）的研究表明,1986年全球只有15％的飞机通过融资租赁的形式获得,到2000年,这个数字已达到40名,时至今日,全民航平均已达到80％甚至更多。而据波音预测,     

通用电气还能继续运行吗？ 伊梅尔特反思GE“地狱十年”

首席执行官杰夫·伊梅尔特称他们公司培养出了世界上最优秀的商界领袖。然而，他们并没有把它从“地狱十年”中解救出来。这十年中，通用电气公司价值被削减了一半     

一周公司榜（7月11日-7月17日）

传海尔将并购GE家电部门 市场日前传出消息，海尔近期可能重新启动并购GE家电部门的议案，正在与GE洽谈并购事宜，并将在8月揭晓最终结果。消息称，并购对象也可能是印度一家一线家电厂商。这是13个月内第二次传出海尔将并购GE家电部门的消息。去年5月，GE公开表示有意将家电业务切割出售，当时争取的买家包括海尔、三星、博世一西门子、LG等国际一线的家电集团，但以海尔最为积极。据投资研究分析师当时的估价，通用电气家电部门的售价大约在30亿-80亿美元。市场人士表示，收购GE家电部门如愿的话，     

通用押宝风力涡轮机

通过一次新的收购,通用电气将赌注压在了早期的风力涡轮机技术上,它能使得维护海上风场的成本降低.通用电气收购了总部设在挪威特隆赫姆的Scan wind公司,也确保了自己在不断成长的海上风能市场上站稳脚跟.     

企业文化创新铸造核心竞争力的利剑

综观一些企业的发展历程,有的长盛不衰,有的苦苦挣扎,有的则昙花一现.而麦当劳、通用电气、IBM、海尔等所特有的优秀企业化是其获得成功的根本,他们将企业化视作企业核心竞争力的重要组成部分,视作企业的灵魂.因此通过创新,培育优秀企业化是企业打造核心竞争力,获得持续竞争优势的关键因素之一.