合适的创新

像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上.了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本.     

李莞菁：用14年时间画了一个圆

1989年毕业后，她走进了一家国企；7年后，她先后选择了摩托罗拉和通用电气；又是7年后，她迈入了网通控股的大门。从国企走出，又回到国企，花14年的时间走了一个圆，这看起来是个失误的选择，但当主人公完全的一面呈现在我面前时，我在肯定其选择正确的同时给于了真诚的赞许。李莞菁，画圆的主人公，一个很陌生的名字。或许当她从你身边走过时，你只是感受到一阵微风，不会留意经过的人是谁。但当你和她坐下来交谈时，即使不谈她所熟悉的信息化，随便聊聊，你也会为她温柔的声音、爽朗的笑声、坦诚的个性所吸引。如果谈到企业信息化，这位曾在中、外企信息化部门涉足的现任网通集团企业信息化部副总，会就企业信息化得失侃侃而谈的同时提出一些先进的信息化思想。但她最引起我注意的并不仅仅是这些，而是……     

管理创新

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。哈默尔对管理创新所下的定义是:对传统管理原则、流程和实践的明显背离,或者对惯常的组织形式的背离,这种背离极大地改变了管理工作的方法。在一家大型组织中,改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。     

通用电气为富必仁

伊梅尔特想让公司做的每件事都符合公司价值观——同时又不损失商业利益。     

民营企业应在经营战略谋划上下功夫

当今全球企业界普遍把制定和实旋企业战略作为首要课题。据统计，美国企业在上个世纪70年代开始就已经普遍地实施了战略管理，许多公司经理每年都要用近50％的时间去研究企业战略。他们认为“最为占时间、最为重要、最为困难的就是制定战略规划”，正如美国通用电气公司董事长威尔逊所说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”那么，在中国民营企业起步比较晚的情形下，怎样尽快适应世界经济环境的要求，这就要在经营战略的谋划上把握好以下几点：     

人物

郭京毅——落马官员44岁,商务部条法司正司级巡视员,因涉嫌受贿被"双规"并被移交北京反贪部门采取强制措施,是商务部2003年设立以来落     

管理箴言 企业持续跨越式发展的五大模式

在世界上有这么一批企业，它们从无到有从小到大，迅速成长为世界级的行业领头羊，并且长盛不衰不断成长，在相当长的时期里它们越来越强大，发展越来越快，如通用电气、沃尔玛、微软、戴尔、思科、星巴克、联想、华为等。管理专家总结出以上成功企业长期持续快速增长的若干发展模式，现提出来与大家交流。     

公司实践

2008年通用电气温室气体减排13% 根据通用电气最新的年度报告，2008年通用电气实现了其减少温室气体排放量至少30%的强度目标，并且在努力减少其能源强度和整体温室气体排放量方面也取得了一定进展。     

他们

巴菲特斥资80亿美元收购通用、高盛股份10月2日,亿万富翁沃伦·巴菲特称,美国经济正在经历心脏病发作式的苦难,并预测当信贷紧缩状况缓和之时,通用电气和高盛集团等公司将会繁荣发展。在过去一周中,巴菲特麾下的伯克希尔哈撒韦公司斥资80亿美元收购了通用电气和高盛集团股份。     

嘿,这不是世界末日呀

短短几个月,这世界就被笼罩在极其悲凉的氛围中。昨天,一位朋友给我发短信:连GE都完蛋了,这世界真是疯了。收缩战线,归拢资金,共赴时艰吧!