集中招聘的烦恼

随着集中招聘而来的人员不断离职，肖丽华明显感觉到，各部门经理对她的态度有了明显转变，老战友们似乎一下子成了熟悉的陌生人。     

企业主管要形成的八个行为习惯

一、追求效率 一个部门经理不能整天一副很忙的样子．你的主管或者老板．如果看到每一项工作交到你手上．你很快就能把它丢出去了．他会认为这就是你能力的象征．就会认为你是干将的代名词。     

职业挫折的表现与对策

职业挫折,是人们从事职业活动和个人职业生涯发展方面的需求不能满足、行动受到阻碍、目标未能达到的目标的失落性情绪状态.例如,一个人要谋求某个职位但却屡屡不能得到;要想晋升部门经理却一直不能如愿;要想发挥才能却没有条件、无人识才;经过大量努力、做了大量工作,却由于主、客观的原因不能达到目标而陷于失败.     

物业服务企业考核管理人员时面临的风险与对策

<正>本文中的物业服务企业管理人员指的是除决策层领导和操作层员工以外的所有管理者,具体包括物业管理项目中的各部门经理及部门管理人员,如写字     

你是主动型的中层吗？——判别部门经理是否主动工作的13条标准

作为总经理．都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲．用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中．常常会遇到这样的矛盾．即：总经理总认为部门经理的工作不够主动．很多事需要提示．指导．询问．催逼，甚至是严词批评；而部门经理则往往觉得很委屈．认为自己已经够主动了，偶尔一两个问题没做好．     

找出你与成功者的差距

劳伦和汉斯这两个年轻人同时应聘到一家超市上班，工作起来都十分努力。不久，汉斯就得到了升迁，并很快从一般员工做到部门经理。而劳伦却似乎被老板忽略了，几年过去，依然还是一名普通职员。     

华尔街精英牢骚满腹

我们不能让有着聪明脑袋的年轻人眼睛只盯着华尔街的奖金,而不去参加更加能够创造价值的事业。——奥巴马去年初夏的一个周末,我陪太太去多伦多中央岛游玩,在租自行车的店铺前,听见了非常熟悉的说话声,循声望去仔细一瞧,是当年Bankers Trust的部门经理约翰。     

结合实际不断强化中层管理人员＂四种能力＂

工行枣庄市中支行下设5个部室和15个网点，有20多名中层管理人员。这些部门经理和网点主任，既是上级行及支行决策的执行者，又是所在部门或网点工作的组织管理者，其个人能力如何直接影响到全行的经营发展。因此，近年来该行把提升中层管理人员的综合能力当作员工教育培训的重点来抓，在组织他们参加上级行各类培训，提升业务能力、营销能力和思想素质等基本能力的同时，更注重结合实际工作，有重点、有针对性地培养他们以下四个方面的能力：     

可怕的中层革命

副总还是干着总监或部门经理的话，部门员工有能力的也不愿担任部门经理，中层管理者断层了……     

一场难忘的做床比赛

2007年6月13日，凯宾斯基饭店物业部在公寓A605房间举办“第一届做床比赛”。燕莎中心和饭店有关领导及部门经理参加了这次活动，并为获奖员工颁发了奖品。中午12点，六名参赛选手早早完成自己的日常工作来到比赛场地，争先恐后地演练铺床单的操作，相互间进行着探讨，分享着又快又好地完成一张双人床的做床技巧。小刘正在为刚刚掌握了抖单子的窍门欣喜不已，小王在一旁鼓励着、指导着，俨然一副小老师的样子，以至于助理经理小安站在他们身后都没有察觉。随后，经理又给在场的每位员工分析了做床时的优缺点，并叮嘱大家在比赛时不要紧张，以及应注意的事项。