谈集团公司内部控制体系建设

一、集团公司内控体系建设的背景2001年11月,安然公司财务丑闻曝光,由此引发的多米诺骨牌效应造成了这一期间美国338家上市公司、总计4093亿美元的资产申请破产保护。这类事件发生的根本原因,在于公司治理和内部控制存在缺陷。为了挽救投资者信心,避免类似安然事件的出现,美国国会紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》。萨奥法案对上市公司触动最大的,是它的404条款,条款规定:上市公司需自行评估其内部控制的有效性,揭示内部控制的重大弱点,并将评估报告写入公司年度财务报告。同时,条款还规定:公司聘请的审计师要核实管理层做…     

以三个服务为宗旨努力建好科技工作者之家

本钢集团公司是全国特大型钢铁联合企业，现有职工88604人，各类科技人员11531人，科协会员10080多人。本钢科协开展建设科技工作者之家工作是从1987年开始的。二十年来，随着形势的发展变化，先后经历了达标阶段、升级阶段和创新创优三个阶段。     

俄罗斯的服装经营大有发展前景

俄罗斯的经济市场化对轻工业产生了很大的冲击，轻工业一度陷入举步维艰、孤立无援的境地。例如，上世纪80年代末莫斯科很多缝纫企业购置了进口设备，并指望依靠这些设备生产新式高档服装。但后来大部分企业不仅卖掉了设备，甚至卖掉了厂房和办公楼，真正保留下来的只有15％左右，其中比较著名的企业有“女布尔什维克”公司、“年轻新潮”公司（现为“瓦莎”集团公司）和“俄罗斯图案”公司（现为“果达”公司）。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

一个女亿万富豪的发家史裘丽蓉的独角戏

两个孩子的单身母亲,一个历尽磨难的女人,一个身价亿万的富豪,一个从80年代就纵横商场的中国女企业家。当所有这些指向,都落在一个女人头上,幸与不幸,只有她自己最能体味。有关女企业家的经营优劣人们各有说辞。一家权威调查机构认定,女企业家经营的企业,其亏损率不到2%,相比之下,男人掌控的企业,其亏损率少说也在20%以上。如此看来,女人的价值在这个热闹的市场经济时代,以具体的效率得到了张扬。另有资料显示,中国女企业家在经营管理上有着某种趋同性:管理上大多成本控制严格,注重节约;经营思路上求稳求实。有人将此归结为中国女人勤俭持家、精打细算的传统美德所致。然而也有人认为这是女人天性所为。女人不像男人那么富有赌性,敢拿所有的本钱去赌一个未知的明天。也因此女人的成功像是慢火焙出来的,罕有轰轰烈烈。本期的主人公四川敦煌集团董事长裘丽蓉,就是典型一例,单打独斗17年依然牢牢地掌控着企业,且一人独兼16家企业的法人代表。但论之发展速度,比她起步晚的同是四川的企业家刘永好兄弟、刘汉元等,无论是规模还是效益都已百倍于她。做得辛苦,守得不易的裘丽蓉,实现了自我价值,却失去了一个女人最基本的幸福,这一切值得吗?一言难尽的裘丽蓉。     

资讯

<正>大唐集团2009年将再上信息化新台阶大唐集团公司总经理翟若愚在工作会议上确定了2009年的工作思路:坚持以科学发展观统领全局,以经济效益为中心,以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点,实现装机规模"翻两番"、提前一年完成"十一五"节能减排     

加快企业改制步伐建立规范的现代企业制度

合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业,曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了辉煌的业绩。然而,进入90年代中期,由于历史负担沉重,加上机制不活,竞争力不强,施工任务不足,效益急剧下滑,职工人心涣散、企业举步维艰。 怎样走出困境?公司一班人通过调查研究,深刻地认识到,企业要脱困,要发展,只有靠改革!1997下半年,公司抓住机遇,解放思想,转变观念,以转机建制为突破口,探索建立现代企业制度的路子。 一、转机建制,初步建立现代企业制度 首先,实现投资主体多元化。1997年下半年,公司抓住机遇,在上级有关部门的支持下,在全公司范     

BOOT海外运作实感

经过3年细致艰苦的前期工作,中国化学工程集团公司以BOOT(建设-拥有-运营-转让)方式在印度尼西亚投资建设的巨港电站项目于2003年2月启动,目前进展顺利。作为对传统EPC总承包方式的突破,BOT或者BOOT模式一直是我们在开拓海外市场过程中努力探索的方式,在此,我们将巨港项目实际操作中的一些经验,特别是同时作为投资者,建设者和管理者的多重角色下的利益冲突与权衡,与大家分享和探讨。     

集团公司的投资管理策略

集团公司与一般公司或企业不同，它在企业集团中居核心地位。集团公司的重大决策行为对集团成员的生存和发展起着关键作用。因而，集团公司投资管理策略的重要性更有别于一般公司和企业。投资决策不仅要有良好的愿望，而且要从企业集团的战略高度出发，发挥集团优势，审时度势，扬长避短，通过采取正确、科学的投资策略使集团不断兴旺和发展。