发展灵活就业的几点思考

在浙江省绍兴市，一种类似“肯德基”式经营的食堂餐饮正在悄然兴起．这就是绍兴文理学院后勤集团组建的绍大餐饮公司。该公司自1999年由绍兴文理学院后勤部餐饮中心十几个人开始起步，逐渐发展成为目前容纳内百名失业职工．收编该市15所学校、3家大型食业食堂的餐饮集团公司。据了解，他们还将在食堂的基础上开办以“绍大餐饮”为品牌的饭店等其它餐饮业。     

中冶集团召开年度预决算工作布置会

中国冶金科工集团公司年度预决算工作布置会于11月24～27日在北京召开。集团公司董事韩长林、总会计师李世钰、副总会计师郊宏瑛出席会议并作讲话。集团机关职能部门负责人及所属子公司总会计师、财务部门负责人等180人出席了会议。     

精诚合作 共促财务信息化

中航一集团对企业管理信息化建设十分重视，并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一。集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视，亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求。     

财务制度与财务治理结构、财务管理体系及会计制度的关系——基于首都机场集团公司编写财务制度的实践

首都机场集团公司自2002年底成立以来扩张迅速，业务范围涉及机场运营、机场建设，金融证券等多个板块，拥有30多家子公司。为应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点，2005年该公司根据管理需求整体设计和编制了20万字的财务制度。这些制度共三个部分：（1）基本制度，明确了财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架；（2）设计思路及说明，清晰扼要地阐述了各板块财务管理工作的思路与纲要；（3）财务管理办法，按照“以全面预算为中心整合财务管理体系”的思路编写了20章，包括概述、财务管理组织及岗位设置、财务权限设置、全面预算管理、货币资金管理、资金结算中心管理、采购与应付款项管理、存货管理、固定资产管理、工程项目管理、无形资产管理、对外投资管理、筹资管理、收入与应收款项管理、成本费用管理、权益与收益分配管理、财务报告及财务分析管理、担保及财务风险管理、关联方交易及内部交易管理、重组清算管理、财务信息系统管理办法。     

跨国集团公司财务管理新趋势及启示

本文就跨国集团公司财务管理趋势与我国集团公司的现状与模式作一探讨。     

对中石油存续公司财务管理体制模式的探讨

集团公司的产生和发展是商品经济高度发展以及股份制体制日趋普遍的结果。由此,集团公司的财务管理必将成为财务管理领域的重要课题。笔者拟就中石油存续公司财务管理体制模式作简单的探讨。     

银星朗照“衡水源祥”——河北源祥羊绒集团有限公司

河北源祥羊绒集团有限公司成立于2004年8月，董事长于树花，总经理曹端祥。固定资产1．8亿元，注册资金3000万元，总占地面积300余亩，建筑面积18500平方米，员工435人，专业技术人员37名，高级工程师6名。主导产品为羊绒及制品、羊毛、服装、皮革、清洗剂、物流、运输、仓储等。产品出口到美国、意大利、日本、香港、俄罗斯、韩国等国家和地区，为国家增加了外汇收入，在国际市场享有良好的信誉。     

运用ERP系统进行销售与收款流程审计

ERP系统的有效运行有助于企业实现规范化管理，提高企业经营效率，同时也产生了一些内部控制审计问题。本文仅对丝宝集团公司销售与收款流程的内部控制审计做些分析。     

团结 奋进 求实 创新——铜川矿务局

铜川矿务局成立于1955年11月1日，是隶于陕西煤业集团公司的国有大型煤炭生产企业。地处陕西省关中平原北部的铜川市，南距古都西安97公里，北距延安250公里，西铜、铜黄高速公路空过矿区，咸铜铁路与矿区自营铁路连接并直达陇海线。井田总面积174.25平方公里。现有8对生产矿井，核定生产能力1061万吨／年。全局辖铜川、焦坪两大矿区，分属石炭二叠纪煤田和侏罗纪煤田，煤种主要有瘦煤、焦煤、弱粘结煤、不粘结煤和长烟煤。