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扬帆两周年的河北钢铁集团矿业公司风雨兼程,伴随着集团整合发展的步伐,整合与生产比肩并进,整合优势逐步凸显,矿山生产迅猛发展,项目建设全面加速,资源掌控硕果累累,降本增效成效显著,矿山企业到处洋溢着科学发展的勃勃生机。 相似文献
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创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发… 相似文献
134.
《山东企业管理》2007,(1):10-14
济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)始建于1958年。资产总额374亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。多年来,济钢从战略上超前认识资源和环境问题对企业发展的制约,把节能降耗和环境保护作为企业的社会道德标准,把发展循环经济作为企业可持续发展的必由之路和当代企业家的历史责任,以观念创新为先导,紧紧依靠技术创新、管理创新,致力于改变“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长方式,实现了发展的质量、速度与结构、效益同步提升。2005年生产钢1042万吨,列行业第七位。已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。实现销售收入386亿元、利税31.6亿元、利润19亿元,经济效益综合指数列行业第五位?被确定为全国第一批循环经济试点单位,列入国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范单位。荣获全国质量管理奖。济南钢铁股份公司进入全国上市公司最佳运营绩效50强。 相似文献
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关于培育企业执行力文化的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业执行力文化的基本内涵企业执行力,即:企业执行并实现企业既定战略目标的能力。主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。并由此而延伸,涉及三个重要环节,即:决策、执行、修正。企业执行力文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。企业形成有效的激励约束机制,每一个层级、每一名员工都能全心全意地投入到自己的工作中、并能面向未来不断改进工作和改变自己。执行力文化为企业团队创造出注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、充满… 相似文献
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企业管理也好,企业发展也罢,归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素,把决定因素解决好了,其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”,是济南钢铁集团总公司的人才理念,这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。 相似文献
138.
139.
中共新钢集团公司委员会 《冶金企业文化》2012,(4):46-47
新余钢铁集团有限公司着眼于把党的政治优势转化为发展优势、企业文化优势转化为竞争优势、人才优势转化为创新优势,积极探索观念变革、人才强企、和谐共赢的新方法、新途径,努力推动企业文化建设融入中心,服务大局,为新钢的科学发展提供了强有力的思想保证和文化支撑。2011年,新钢战胜国内外钢材市场跌宕起伏、企业增本减利因素急剧增加、全行业进入“微利时代”的严峻挑战,实现产钢872万吨,销售收入450亿元,利税10亿元(其中利润2亿元)。 相似文献
140.
河北钢铁集团有限公司党委 《冶金企业文化》2010,(6):13-14
河北钢铁集团是于2008年6月由原唐钢和邯钢两大集团联合重组而成立的国有特大型钢铁企业,现有总资产2638亿元,员工14万人。2009年产钢4024万吨;实现营业收入1770亿元,利税70亿元,利润30亿元。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业、宣工、财达、销售、采购、国贸、物流等14个子(分)公司和钢铁技术研究总院、战略研究院两个研究机构。 相似文献