浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

对新颁《企业会计制度》中采购业务科目设置的几点思考

在分析了新颁《企业会计制度》中采购业务科目的设置及应用情况的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以只设置和应用“物资采购”科目，同时用于实际成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

如何提高政府采购的效率

政府采购制度是市场经济国家管理公共财政支出的一种基本手段,其首要目标就是政府要以最小的代价等条件地采购到质量合乎要求的商品,即经济有效性。如何才能尽量减少采购成本,提高政府采购效率,实现政府采购的经济有效性目标呢?笔者认为,应至少从以下几个方面进行加强和完善。建立政府采购的效益评价体系。     

直面全球采购浪潮

全球采购大势所趋 世界零售业巨人沃尔玛去年年底将其全球采购中心从香港搬到深圳;家乐福在上海设立全球采购中心后,还计划今年内资在国内再建立10个区域性全球采购中心;麦德龙则分别在上海、天津建立采购供应点,以两地为中国南北区域采购供应枢纽; 翠丰集团也在上海建立了采购中心。其实想在中国大肆采购的远不止世界零售业巨头,许多世界知名制造业企业同样热衷于中国采购。摩托罗拉早就声称,2006年前在华采购将达到100亿美元;通用电气（中国）董事长兼首席行政长官孙礼达上任伊始放言,通用要在中国“买得更多”;     

平台之争一切由应用做主

如果没有平台软件的兴起,整个2003年管理软件市场似乎就少了一种让人振奋的特质!     

为商场插上商函之翼

本期起，“现场推介”栏目正式与读者见面。本栏目由国家邮政局公众服务部与本刊编辑部联手推出，每期锁定不同的邮政业务，介绍典型做法，推广成功经验，给各局所的项目开发以启迪，营销方式以借鉴，全面推进业务开展。每一期“现场推介”，就如同一场平面“现场会”，不同的是可以吸纳更多的“与会”读者。本栏目内容包括“典型案例”、“经验交流”、“专家评点”、“答疑解惑”等版块，全方位传播基层鲜活实战经验，多角度解析业务发展全景，以期搭建一座助推各地业务开展的共享平台。     

产用结合让互联网走在康庄大道上

信息服务在社会生产、生活、工作和学习等各个方面的全面普及，为基础电信运营商、互联网服务提供商、系统集成商和软硬件厂商等整个业界带来很多商机，但也有许多困惑和棘手的问题。