浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

对新颁《企业会计制度》中采购业务科目设置的几点思考

在分析了新颁《企业会计制度》中采购业务科目的设置及应用情况的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以只设置和应用“物资采购”科目，同时用于实际成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

如何提高政府采购的效率

政府采购制度是市场经济国家管理公共财政支出的一种基本手段,其首要目标就是政府要以最小的代价等条件地采购到质量合乎要求的商品,即经济有效性。如何才能尽量减少采购成本,提高政府采购效率,实现政府采购的经济有效性目标呢?笔者认为,应至少从以下几个方面进行加强和完善。建立政府采购的效益评价体系。     

直面全球采购浪潮

全球采购大势所趋 世界零售业巨人沃尔玛去年年底将其全球采购中心从香港搬到深圳;家乐福在上海设立全球采购中心后,还计划今年内资在国内再建立10个区域性全球采购中心;麦德龙则分别在上海、天津建立采购供应点,以两地为中国南北区域采购供应枢纽; 翠丰集团也在上海建立了采购中心。其实想在中国大肆采购的远不止世界零售业巨头,许多世界知名制造业企业同样热衷于中国采购。摩托罗拉早就声称,2006年前在华采购将达到100亿美元;通用电气（中国）董事长兼首席行政长官孙礼达上任伊始放言,通用要在中国“买得更多”;     

如何完善医药仓储管理？

实行“整零分开”，明确库区人员的责任 对于每日中小客户销售订单量占当日销售订单总量40％以上的医药流通企业，就应该在仓库实行药品存储的“整零分开”。 药品的整零分开，是指凡是整件箱（未拆过箱）药品存储在整件库，凡是零头药品（已经拆箱）都放在专属的散件库区。整散件药品库区都有专职的保管员、发货员、复核员，互不串岗，只从事各自库区内的药品的保管、拣货发放、出库复核工作。     

政府采购应注重竞争性谈判采购方式的应用

竞争性谈判采购是指采购人通过与多家供应商进行谈判，最终确定中标供应商的一种采购方式。它既有竞争性招标采购方式的优点，又可以体现灵活协商的优势，特别适用于紧急情况下规模较小的竞争性采购。     

如何制定进入国际采购体系策略

由于经济的全球化，跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)，一种或多种产品的企业战略联盟不断形成。联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家。在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链。这种供应链的理念与运作模式，使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分，     

采购黑洞——一位销售经理的自白：我就这样送出了1亿元

他静静地讲述，讲述向相关企业采购部门负责人行贿的险历，那是一些心惊肉跳的日子。     

沪东中华造船（集团）有限公司胜景

科技造船，升级换代。从“粗、黑、累、脏”造船到“绿色快乐造船”，从“零配件作坊”式的加工制造到“壳舾涂一体化设计、制造和管理”，从原始的三角尺、圆规画图纸到电脑设计CAD／CAM集成系统，顾宝龙大力推行现代科技造船使沪东中华升级换代，跃上新的高度。公司曾经邀请一批离退休员工“回娘家看看”，大家欣喜地看到“船上工作平台做、空中作业地面做、朝天作业朝地做、外场作业内场做”，人工减了，污染少了，劳动强度降低了，管子工不用跑“万层楼”了，生产效益高了。他们纷纷翘起大拇指，赞扬公司“科技造船”带来的神威。