野狗与小白兔

我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，得以彻底重新思考你的公司。 阿里巴巴就四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务、物流体系。业务只是表象，阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 很多中国人想学亚马逊的电子商务模式。但我觉得那是不可能活下去的模式，因为这条路从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元的销售额，却没有利润。规模只是上世纪的故事．今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。     

策划人语

中国新任财政部部长楼继伟不久前在履新首次公开演讲中表示,财税改革要着重于建立机制,促进包容性增长。如何实现包容性增长关键是市场和政府应该扮演什么角色,政府的作用在很大程度上就是财政税收,政府需要资源,这种资源来自于纳税人的贡献,来自于政府预算的安排。因此实现途径的方式如果不解决的话,就很难谈到如何进行财税方面的改革。     

国企改革:十年攻坚探出发展新路子

对于国企改革而言,2003年是具有里程碑意义的一年,国资委的成立,标志着国企改革进入了一个新阶段。此前的国企改革,从通过扩权让利、实施承包经营责任制等逐步把国企引入市场;到在国有大中型企业中推进建立现代企业制度试点,采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开搞活国有中小企业,改革脱困三年攻坚实现国企整体扭亏为盈;再到针对长期制约国有企业改革发展的体制性矛盾和问题,党的十六大提出建立中央政府和地方政府分别代表国     

汽车社会的形成与中国特色汽车社会的建立

汽车社会是工业社会发展到一定阶段,特别是轿车大规模进入家庭后出现的一种社会现象,西方发达国家早已进入汽车社会。中国在2008年北京奥运会后,2009年GDP宏观经济保持了8.7%的增长,人均GDP的迅速增长带来汽车市场销量的逐年走高。2009年中国汽车的销量、保有量快速增长,私人购车比例不断提升,中国开始正式地、快速地进入到汽车社会。但中国进入汽车社会一方面面临巨大的生态和舆论压力;另一方面也面临着道路、城市规划建设、全球能源转型挑战、气候变暖危机和管理等问题。这使得中国城市的汽车普及面临更多的不确定性和挑战,需要制定具有前瞻性的政策并采取与此相适应的措施。根据我国国情建设有中国特色的汽车社会,必须建立现代化交通管理体系,必须加快城市道路交通体系建设,必须优化汽车社会、规范交通秩序、提倡绿色交通、构建交通文明。     

中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析

我国的中小企业往往缺乏有效的内部控制管理,导致企业发展空间和存续期都受到了制约。我们应该意识到中小企业的内控管理问题并采取积极的措施去应对,为中小企业的成长提供必要的保障。文章从建立中小企业内控制度的现实意义出发,分析中小企业内部控制制度存在的主要问题,并提出针对性的对策。     

医院建立综合检查预约平台的实践及思考

本文主要从传统医院预约系统问题的基础上,并且结合了医院工作的实际情况,为医院构建了一套综合性较高的检查预约平台,同时提出了相应的做法以及最终的效果。作者将在文中指出高效的检查预约平台是优化医院检查环节、缩短患者就诊时间的有效途径,在实际的工作当中我们应该注重医院检查预约平台的综合管理,同时制定相应的培训考核制度。     

基于金融征信体系建立与金融隐私权保护的分析

金融是经济发展的核心内容,但随着国家经济的快速发展,经济环境中信用缺失的现象越来越严重,在损失着国家财务的同时,也对金融业的发展造成了严重损失。本文通过对金融征信体系建立的必要性和对金融隐私权保护的重要性进行分析,对我国金融隐私权保护建立方面提出几点建议。     

事业单位内控制度建立和风险防范研究——以广电事业单位为例

<正>2008年6月,随着财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》以来,内控问题越来越受到政府、研究领域和实务界的关注,他们投入巨大的人力、物力来设计和完善内部控制体系,并自2009年7月首先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。但与企业相比,事业单位内部控制制度建设还相对滞后。迄今为止,尚缺乏具有可参考操作的指导性规范和监督制约措施,内部会计控制存在诸多问题。这既制约了事业单位的工作效率和效果,同时也影响了财政节流任务的完成和部门预算制     

清华大学战略定位董事长高级研修班特劳特“定位”清华开课

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。