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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(16)
改革开放以来,我国经济进入高速发展状态,社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成果,国民生产总值已然高居世界第二。经济的腾飞带来了日新月异的变化,国内外的经济环境每时每刻都在处于不断的变动之中。我国为了更好地适应这种经济新形式,开始推动自身的经济发展模式不断转型。我国坚持公有制经济为主体,经济转型给我国国有企业的发展带来了崭新的契机,美国金融次贷危机的出现更是给国有企业规模的扩张提供了良机。但是我国国有企业的市场化并购并不是一帆风顺的,我国国有企业并购具有一定的特殊性,这些市场化并购中既有成功的案例,也有并购整合后反而元气大伤一蹶不振的失败案例。本文简单介绍了企业并购的相关概念,分析了我国国有企业的并购动因及并购模式分析,对建立国有企业并购的绩效评估体系的方法提出了建议,并对影响我国国有企业并购绩效的关键因素进行了分析,给国有企业的新一轮并购浪潮提供坚实的理论支持。 相似文献
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一、引起金融界购并成风的原因。首先,金融市场的激烈竞争使商业很行的盈利能力大幅降低。穷则思变,并购不失为提高其经营绩效的有效捷径。从吸收存款来看,商业银行受到证券公司、投资银行、共同基金、信托投资公司、保险公司甚至提供网上银行服务的高科技公司的残酷挑战,金融资产所占份额逐年递减。金融市场的充分发育使银行存贷利息差进一步收窄,资产收益率大幅萎缩,传统的利润来源不断受到金融市场的侵蚀,必须开发新的利润来源。 相似文献
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在“外来收购者”的“过渡性重组”之后,有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来在《中国企业家》2002年12月的封面故事中,科龙电器的新主人顾雏军被认为是”江湖气”浓重、对品牌不够忠贞的外来收购者。但无论怎样,顾雏军的收购总算是顺产业的脉络而下,而如今众多家电企业“新东家”则是彻头彻尾的“行外人”。 相似文献
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