对企业并购整合的研究

在全球范围内，企业并购已经成为企业扩大规模，增强实力、提高效率的一个重要手段。面对大洋彼岸高达数十亿，上百亿美元的并购交易额及惊心动魄的并购与反并购战，我国自1993年“宝延事件”和“中策现象”发生以来，并购事件开始接连出现，至今已经成为一股不可遏制的浪潮。波士顿顾问公司2005年的统计数据显示，在过去的5年中，我国企业的并购额以每年70％的速度增长。企业并购已成为我国经济发展中需要特别重视的一个新问题。     

企业并购中文化整合的难点及对策

企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重塑的过程.事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的过程.因此,企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的.当务之急就是要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点,从而制定和实施有效的对策措施.     

基于CRM的电子银行模式分析

本文分析了网络的迅速发展及我国加入WTO给我国银行业带来的激烈竞争，结合说明了CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)的重要性以及电子银行对CRM的需求；接着，介绍了电子银行CRM系统的体系结构，分析了基于CRM的电子银行模式。     

并购的理论和实证研究发展

自19世纪以来，西方市场经济国家已经先后掀起了五次大的并购浪潮。我国并购活动也随着资本市场的发展而逐渐兴起并蓬勃发展。本文对并购的理论和并购绩效实证研究的发展进行了回顾。     

我国银行保险双方利弊分析

我国银行保险发展空间广阔、潜力巨大。银行、保险公司双方都能从中获利。但由于制度等多方面的因素,参与人双方又面临着不同的挑战。本文就银行和保险合作中的利与弊进行了详尽的分析,为银行保险在我国的纵深发展提供依据。     

松散型的银行同业合作及其缺陷

银行同业的合作已经成为必须。但是沿袭多年的银行同业松散型合作模式，虽然促进了银行业的发展，但国际竞争越来越激烈，其缺陷也不容忽视。     

中国移动（香港）并购融资安排及其启示

并购活动需要大量资金支持,融资难已成为制约大规模战略并购的瓶颈之一.本文基于并购融资安排理论,通过对中国移动(香港)有限公司一系列并购融资安排的详细描述、统计、分析,揭示了中国移动(香港)并购融资的一些规律,从而说明企业应根据自身实际情况选择不同的并购融资安排,这对我国上市公司并购活动的融资安排具有重要的借鉴意义.     

“收放自如”境界

本期《并购亮剑》选题不错，读后启迪不小。生意场上，谁都想做大，谁都想形成规模．降低产品成本．赚得痛痛快快，并完成企业惊险一跳，在行业内独树一帜。