审时度势：车老大寻求理性突破——访上海大众汽车销售有限公司总经理肖国普

肖国普很能说，也很敢说：这是采访他时最直接的感受。作为中国汽车行业的老大企业，作为中国外资企业中利税老二．肖老板说话自然有他任意挥洒的资格，也有他实话实说的可能。     

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纺织品配额取消后中国将促进共同发展，“中国制造”打入欧盟市场要过三关，布什设限中国纺织品美国业界认为不合理，土耳其一些企业希望中国在纺织品配额方面让步，运动休闲服饰销售潜力大……     

协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

得天独厚足彩吧

政府部门的大力支持、专业化的市场运作,使“足彩吧”迅速发展——     

关于产品组合分析四象限法的一些改进

四象限法是企业产品组合分析的一种方法 ,但在使用过程中 ,发现有很多不便之处 ,从而影响到它的可操作性。文章从提高其可操作性入手 ,尝试着对其进行一定的改进 ,以便能够抛砖引玉     

CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。