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一直以来头痛医头、脚痛医脚就是中国人的习惯,哪里痛了才去治哪里,哪里出问题了,才往哪里去重视很多营养健康的观念也都是流行一阵子,然后就无疾而终,很少长期持续一个健康的习惯或是营养素的补充,讲求的是标准的治疗医学,而在这一点上国内和国外就有着极大的差异,国外包含台湾早已经走过了治疗医学的阶段,因此现在更重视从根本上、全面性的去解决问题,提早重视、提早预防,讲求的是预防重于治疗的预防医学!不仅对于人体的健康是如此,在企业的经营上也是一样的! 相似文献
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冯新旭 《经济技术协作信息》2008,(32):74-74
一、预算制定主体的定位1.谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享; 相似文献
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从1998年到2003年,TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2.1亿美元增长到2003年的15.7亿美元,增长率也从1998年的-12.5%增加到2003年的42.7%。 相似文献
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经过80年代的繁荣,90年代与外资的抗衡,进入新世纪,中国日化企业开始了品牌塑造之路,特别是以纳爱斯雕牌的崛起为标志,中国日化业开始了又一轮新的发展。 相似文献