源头控制强化执行事后防范全方位强化银行基层网点会计风险防控

本文对股份制银行基层网点的会计操作风险防控进行了研究,提出了从风险案件的源头管理、风险操作的事中控制以及风险业务的事后监督三个方面进行全方位管理的控制方法,防范银行操作风险案件发生.     

论产品成本与销售定价决策的关系——大宗基础化工产品

在当前经济形势下滑、产能过剩的大环境中,大宗基础化工产品的行业竞争的主要表现形式是价格竞争,而价格竞争的关键则在于产品成本的高低,因此探讨产品成本与销售定价决策的关系具有实践指导意义.本文以产品成本和销售定价决策关系为研究对象,通过阐述当前企业在成本核算中存在产品耗用资源范围确认不准、产品耗用资源量确认不准和间接成本分配不准等问题的基础上,分别从实现传统成本计算向作业成本计算转变、实现从产品制造成本向产品生命周期成本转变的角度对企业的产品成本核算方式进行改进,以此为企业产品成本的准确核算提供帮助.     

商业银行基层网点的竞争力评价体系及发展转型研究北大核心

近年来,随着金融科技的快速发展,商业银行正逐步突破物理网点辐射范围的限制,实现银行基层网点的发展转型。从新时期商业银行基层网点的发展历程和面临的新形势出发,本文确立了以"强转型为主,智转型为辅"的基层网点发展阶段,并据此选取商业银行基层网点竞争力评价指标,采用序关系分析法、熵权法和综合集成赋权法等测算指标权重,构建商业银行基层网点竞争力评价模型。在此基础上,本文运用该评价体系对基层网点竞争力进行实证分析,并得出相应发展建议。本文所构建的商业银行基层网点竞争力评价分析方法,其评价指标、权重分析法和评价分析思路具有普适性,可为商业银行基层网点竞争力评价以及发展转型提供重要的理论和决策参考。     

新发地 农产品巨头的网络时代升级战

作为最传统的农产品流通企业,面临的真正难题不是是否从北京搬迁出去,而是如何在互联网时代,完成基于传统优势的产业升级和巨变。"听说新发地也要外迁到河北去?"这个传言在2014年,同北京动物园服装批发市场、北京大红门服装批发市场"被搬迁"的消息一样,整整传了一年。这给北京新发地农产品批发市场掌门人张玉玺着实添了不少烦忧。事实上,这纯粹是对新发地的一种误读。"新发地和动批、大红门不一样,它是首都北京的核心功能。"身为新发地董事长的张玉玺十分坚定地对《中外管理》解释:新发地     

绿海科技:“由小及大”做扶贫

北京绿海科技有限公司(原名北京绿海化学有限公司)是一家集科研、生产、销售和技术服务于一体的高新技术企业,作为一家民营企业,北京绿海科技有限公司(下称绿海科技)在推动经济增长、缓解就业压力、维护社会稳定等方面都发挥了积极作用.近些年,绿海科技在董事长魏建华的带领下,就精准扶贫开展了大量工作.     

农银人寿移动应用系统建设实践与展望

在提升客户体验的同时,移动互联网带来的全新保险运营模式更是大大降低了保险公司的经营成本,为保险公司推出更优惠的保险产品创造了条件。对保险公司来说,移动互联网降低了其市场开拓成本,扩大了其服务范围,带来了更多的利润空间;对保险客户来说,其投保渠道更加便捷,保险产品的选择更加灵活,保险服务的获取更加有效。     

农商行基层网点转型探究——以A农商行为例

地区农村商业银行近年来业务经营实现了较好较快发展,但在日益激烈的市场竞争中,传统网点的经营模式已经不能满足客户需求日益差异化、个性化的发展要求,基层网点经营功能转型迫在眉睫。本文以A农商行为例,主要研究网点转型包括的主要内涵,通过分析转型中遇到的主要问题与障碍,主要从定位、产品、员工素质、绩效考核和流程优化五个方面提出实现转型的有效途径与措施,以期对农商行基层网点转型升级有一定的现实指导意义。     

中小制造企业信贷风险前置管理探析

一、引言 由于宏观经济下行趋势超过预期,机械制造行业整体需求疲软的推动,导致竞争进一步加剧。为了有限的市场份额,中小制造企业由于技术同质化而陷入拼价格拼资金的困境。再加上传统先争取客户发货后催款的营销模式,导致资金被客户长期大量挤占,企业发展存在营销与信贷风险矛盾难以调和的瓶颈。加之目前国家信贷紧缩政策,更加剧了中小企业资金困境。     

钢铁企业销售管理的新路径探讨

<正>加强企业销售管理,是提高企业经济效益的一个重要途径。本文首先阐述了加强企业销售精细化管理的重要性,而后梳理总结了销售管理的主要方法和基本途径,从四个方面提出了现阶段大中型企业加强销售管理的措施与对策。一、加强销售精细化管理的重要性营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中销售观念是否超前、销售工     

浅析保险企业移动信息化建设

随着移动互联网的高速发展,各种移动应用层出不穷,越来越多的人习惯通过手持设备获取自己所需的各类服务。在移动信息化普及程度逐步提高的大背景下,越来越多的企业将移动信息化建设纳入企业发展的重要战略议程。对于保险企业而言,如何面对呼啸而至的移动浪潮?尤其是保险企业的IT部门,怎么去响应内外部的急迫需要?本文从保险企业的移动信息化建设角度进行了一些思考,希望为保险企业移动信息化建设发展方向提供参考。