十年磨砺,成就连吉辉煌--访武汉连吉机械设备有限公司总经理郭谦先生

郭谦，1968年8月出生；1986年工作于江苏一家生产动力传动和输送皮带的工厂；1987年从事市场销售工作；在六年的工业皮带销售及市场服务中，从职员一直做到销售部长，曾为工厂开发出一整套系列客户满意的产品；1993年他毅然辞去待遇优厚的工作，来到自己曾经开发、奋斗的地方——武汉，开始实施事业上的第一个五年规划，成立了武汉连吉机械设备有限公司。2004年武汉连吉机械设备有限公司成立十周年，他成功完成了第二个五年规划。     

与同事对话的艺术

在《敞开心扉常对话》(《秘书》2013年第4期)这一案例中,公司销售部的经理助理小安年轻有为,客服部负责人老韩经验丰富;小安负责销售业务,老韩负责售后服务;小安追求销售业绩,替公司考虑得比     

敞开心扉常对话

案例小安是公司销售部的经理助理,虽然年轻,但已是销售部的业务骨干。老韩是客服部的负责人,主要工作是处理客户的投诉,为客户提供售后服务。老韩工作时间长,经验丰富,销售部的业务员都很钦佩他,在与客户讨论项目合作方案时经常会向他咨询。可小安总觉得老韩这个人很难打交道,自己没法跟他说到一块儿去,无论怎么强调自己的想法,老韩都坚持不能忽视客户     

徐骏离开DS品牌中方营销岗位 周江升任总经理

3月23日,长安PSA董事会对长安PSA的执委会组织进行调整,徐骏不再担任长安PSA分管营销和对外联络的副总裁职务,他将调回中国南方工业集团公司总部。第二天,长安PSA销售分公司销售部总监周江升任总经理(兼任销售部总监),与DS品牌总经理普华杰(Thierry POIRAT)共同承担长安PSA DS品牌的     

了解上司的职责范围

一些助理因为上司经常要他们处理一些“临时性工作”,并且时间急、要求高,根本不考虑他们的实际情况,就觉得上司不体恤下情,心里充满抵触情绪。案例这天下午4点多,销售部经理宋明开完会回来,要助理小敏整理一份客户资料,明天一上班就交给他,说新来的销售总监要用。小敏爽快地答应了,10分钟之后就将客户名单打印出来交给了宋明。     

解决部门“冗员”也不得随意调换岗位

编辑同志:半年前,我与一家公司签订了一份为期两年的劳动合同,约定我在销售部担任销售员,底薪2000元加提成。可由于此后公司频繁招收销售人员,而公司的生产能力有限,导致销售部出现"冗员"。为加强一线生产力量,公司决定将销售部包括我在内的8人调至车间工作。因我认为公司无权单方面调岗而拒绝,公司遂勒令我无条件服从,否则立即解除劳动合同。请问,公司如此随意调岗的做法对吗?康丽娜     

商品企划是时候了

张小姐曾在杭州某家女装品牌公司担任梭织部设计总监。她的工作内容是负责梭织产品的商品企划,主要工作是收集信息、设定主题、确定色彩款式面料等。在进行企划之前各部门会提供一些相关参     

营销的问题有时要用非营销的思路解决

一个月内，销售部出现了两件怪事：一位连续6个月超额完成目标的业务员突然提出辞职；另一位有多年销售经验的业务员却连续6个月没能完成任务。这家公司的销售管理到底出了什么问题？[编按]     

年终述职的故事

这天上班,销售部的王经理突然喊住我,让我到他的办公室。来到办公室,他笑眯眯地问：“过几天,就是公司的年终述职大会了,你准备得怎么样？”     

一平案例：秘书的日常工作

案例琳达是罗格精密仪器（北京）公司销售部经理的秘书,是位秘书新人。下面是她平时做的工作,请从中选出1个您认为不合适的,并说明理由。