缝合销售与市场

现实中,由于跨部门间的对接和协调上的种种问题,公司常常将市场部与销售部分离在不同的目标之下。为了让市场与销售能够无缝衔接合作,公司需要建立一份详尽的规划路线图,界定出优质的销售线索且达成共识。     

忆往昔，展未来，共发展——展览精英话出展（一）

借展出海真经取 通览天下商机聚 感谢《借展出海》为出展行业做出的卓越贡献!希望《借展出海》越办越好！——励展博览集团国际销售部（中国）总经理吴祥     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

沈飞:深厚的背景 卓越的追求——专访沈阳飞机工业集团物流装备有限公司销售部部长曹奉来

正在2013亚洲国际物流技术与运输系统展览会上,沈阳飞机工业集团物流装备有限公司(以下简称"沈飞")展台前,销售部部长曹奉来正为客户介绍着沈飞推出的最新一款产品。黝黑的肤色透露着朴实和坚毅,令人感到亲切和踏实。在与记者的交谈中,曹奉来浓重的东北口音立刻拉近了与记者的距离;言语中的幽默与爽朗,让人在紧张忙碌的会场氛围中顿感轻松和愉悦。作为国内首批研究制造自动化立体仓库的企业之一,沈飞经过了怎样的嬗变,从一家     

从“小狮子”到“齿轮标”——陈曦升任东风雪铁龙总经理

虚位几个月之久的东风雪铁龙总经理一职有了归属。去年10月，东风雪铁龙总经理潘家年因身体健康问题病休，时任东风雪铁龙销售部部长的王涛代理总经理并负责相关工作。现在最终任命下达，     

同门恩怨销售部Vs.市场部

销售部与市场部之间总是剑拔弩张、水火不容。难道就没有和平共处的双赢可能?     

走出企业追逐销量的误区

“做业务，销量就是一切”“连续两个月业绩为零，月底让他走人吧！”作为企业的职业经理人，可能会常常听到这样的话，说这话的人有时是区域经理或销售部经理，但有时却是企业的总经理和老板。     

管理是一种修养

半年前的一次应聘经历,对于26岁的张兰来说,并不愉快。两位招聘接待人的表现,使A公司的形象在张兰心中大打折扣。张兰曾是广东一家知名食品企业的销售部经理,一个月前因个人原因返回家乡,通过报纸招聘广告,直接来到A公案例:     

日化企业的市场部危机

五年以前,笔者经常被人问及:"本土日化企业内部有设立市场部的必要吗?!"三年以前,被问及的话题变成了:"为什么很多本土日化企业内部大都不设立市场部经理的岗位呢?!"然而目前,被问及最多的话题却成了:"为什么我的企业总找不到合适的市场部经理,冯老师,能不能帮我推荐一位优秀的市场部经理?!"曾经有一位日化企业老板私下告诉笔者:"现实的经验和教训告诉我,公司总部的市场部太重要了,它不仅仅是企业的参谋部,还是企业的司令部,面对目前近乎惨烈的市场竞争,如果市场部的建制和团队力量跟不上,不但会严重影响品牌推广策略的组织实施,还会使企业在终端竞争中处于不利位置……"     

久威：诚信的财富——专访北京久威仓储设备有限公司销售部经理李德友

2008年一场前所未有的金融风暴席卷全球，各行各业都从不同层次和角度感受到了危机所带来的动荡。面对这场危机，久威受到了多大的影响？企业领导人和广大员工当时采取的应对策略是否产生了成效？未来的企业要如何发展？带着这样的疑问，记者在上海举办的亚洲国际物流技术与运输系统展览会上，采访了北京久威仓储设备有限公司销售部经理李德友。